河南濮阳登月社区抓住党建这个根本，努力改变基层治理的旧面貌。濮阳市华龙区任丘路街道的这个社区，处在中原油田的核心区域，服务着4000多名居民，这里老年人多、党员也多，企事业单位还不少，是个典型的“完整社区”，治理起来头绪繁杂。为了解决这些难题，社区党委把党的政治优势和组织优势变成了治理和发展的优势。 为了不让治理力量分散，登月社区先从组织架构上着手。他们把0.5平方公里的辖区划分成了6个居民网格和11个专属网格，让网格长带着专职网格员还有老党员、楼栋长、政法干警、家庭医生、物业人员等组成团队。这样一来，管理服务细化到了楼栋单元，资源也得到了整合。为了让网格员更有干劲，社区从2025年9月开始推行积分奖励办法。网格员通过调解矛盾、上报隐患等工作累积积分，积分能换成实物奖励。这就把虚的责任变成了看得见摸得着的日常行动。 有了资金保障才能让治理持续下去。登月社区2023年注册成立了社区服务公司，把闲置资产盘活了，还用楼顶建了光伏发电项目。每年创收接近13万元。这笔钱都用来补贴日常开销和惠民活动，还用来奖励网格员，形成了良性循环。社区的“家底”厚实了，办事的底气也就足了。 怎么把周边资源调动起来也是个大问题。作为油田基地型社区，登月社区和企事业单位打交道多。他们坚持“油地一家亲”，和18家单位建立了共建机制。通过这个平台，大家一起修路、搞卫生、办活动、解难题。同时他们也发挥15位离退休党支部书记的优势。依托他们打造的“好书记工作室”，这些老书记成了宣传政策的“广播站”、调解矛盾的“前哨站”、社区发展的“参谋部”。 最后就是要把服务做好。为了不让物业服务跟社区工作脱节，登月社区实行了交叉任职机制。社区书记兼任物业公司副经理，物业经理也当了社区主任助理。双方联合办公一起处理问题。他们还建了“民情茶话室”“合和工作站”这些线下平台引入专业力量化解纠纷。 登月社区的做法证明了加强党建引领是关键。通过把党建贯穿在各个环节里构建起了高效体系。2025年底省委领导到这里考察时对他们的工作表示了肯定。他们的经验在于用党建凝聚人心、用创新激发活力、用实干赢得信任。 基层治理创新必须坚持人民至上、系统施策和多元共治才行。