中国这边全国政协的委员刘永好，他是新希望集团的董事长，给大伙说了不少想法。他就说现在有些企业挺难的，觉得有点想躺平或者焦虑，让大家别只顾着在低水平上折腾，要想着怎么往上爬。他觉得企业得坚定信心，多投点钱在科技和转型上，把品质搞上去，靠东西好、价钱合适赢市场，别老是拼价格。关于企业要怎么搞数字化转型，他也说了，这不是一朝一夕的事，前期的投入可能见效慢，中小老板别太着急。得有个好心态，早点去布局人工智能这些新技术和新机会，这样才能抢个先手。 拿猪周期这个事儿来说吧，大数据加上人工智能挺有用的。新希望现在就联合各方搭了个预测模型，把周期变化的规律掌握了，就能给养殖户减少点损失，让市场供应也能更平衡。 再说企业出海这事，刘永好去过不少地方调研过。他讲民营企业出去会遇到语言、法律、文化这些不一样的地方。他给了三个建议：第一个是聘用更多当地员工，而且工资得比同行高一点；第二个是尊重人家国家的法律规矩和文化宗教；第三个是要传播中国制造的好东西、中国文化还有企业家精神。这么做既能帮当地解决就业和税收问题，也能让当地认可你这家公司的做法。