最近，中国石化湘潭石油分公司财务资产部找了个机会，给基层管理“把脉”，主要目的是把经营风险给牢牢堵住。他们带着市公司督察队还有相关的部门，直接杀到了加油站，搞了个突击检查，这就叫“四不两直”。这次检查他们特别关注IC卡管理、非油品盘点和发票开具这几个环节，想把基层管理里的薄弱环节找出来。 检查的时候，工作人员把台账记录、实物库存还有交易流水都仔细核对了一遍，一点细节都不放过。发现问题以后，检查组当场给责任网点提了出来，让他们马上整改，还定了整改标准和时限。同时他们也给加油站现场指导了一下，怎么规范操作流程和加强日常管控。