传化集团与三村共建乡村运营公司 首笔分红18万元标志企村协同发展新阶段

在共同富裕示范区建设背景下,杭州市萧山区探索的"谢径安"模式为解决乡村发展瓶颈提供了新思路。

传统农村普遍面临集体经济薄弱、人才外流、产业单一等困境,而谢家、径游、安山三村过去同样存在经营性收入不足50万元的发展窘境。

这一局面的突破始于2023年启动的"谢径安·传化农创村"项目。

区别于简单输血式帮扶,该模式创新构建了"政府引导、企业主导、村民主体"的三维联动机制。

浦阳镇政府搭建政策平台,传化集团导入资本与技术,三村集体以土地等资源入股,形成利益共享、风险共担的运营共同体。

项目推进过程中展现出三个显著特点:一是科技赋能现代农业,引入湘湖实验室等科研力量提升产业能级;二是盘活60亩闲置土地打造"乐田农场",实现资源变资产;三是培育"蝴蝶工坊"等特色业态,带动395人次就近就业。

数据显示,三村集体收入从2022年的不足50万元跃升至200万元以上,印证了模式的有效性。

更值得关注的是人才要素的逆向流动。

通过搭建创业孵化平台,项目已吸引40余名青年返乡发展,村民朱彭飞的"蝴蝶工坊"单日营收突破万元就是典型案例。

这种"产业聚才、平台留才"的机制,为乡村持续发展注入了内生动力。

运营公司负责人来涛表示,未来将重点拓展高附加值农产品销售和乡村主理人培养。

分析人士认为,该模式的可复制性在于构建了"资源整合-产业培育-利益分配"的完整闭环,其经验对长三角地区乡村振兴具有重要参考价值。

首笔分红金额不大,却具有标志意义:它证明乡村建设不仅能“变美”,也能通过机制创新实现“可持续的增收”。

当政府的统筹能力、企业的运营能力与村集体的资源禀赋形成合力,乡村振兴就更有可能从点上示范走向面上推广。

面向未来,关键不在于打造多少“爆款项目”,而在于培育多少能长期经营、能带动村民共同参与的产业与主体,让乡村真正成为宜居宜业、可持续发展的现代生活空间。