大家常说领袖气质是天生的，但其实这更多是后天养成的，而不是什么天选之人。一个人的气场主要由三部分组成：举止、言谈还有外表。想让自己在大家眼里像个能扛事的人，最好照着这个框架去做，说不定你就变成了别人眼中的定海神针。有了8个具体行动清单，就能把那种看起来像领袖的感觉变成真正的能力。 第一个习惯就是要跟更优秀的人待在一起。比如黑石集团负责欧洲、中东、非洲业务的詹姆斯·查林顿就建议说，找到自己的短板后，找个敢直言的人雇进来。承认自己的弱点其实是在放大自己的优点——大家看到了你的真诚，也看到了你内在的驱动力。 通用电气的德布·埃兰提醒我们，把功劳分摊给团队才能获得归属感。下次拿到奖金或者升职加薪的时候，先感谢手下的人，再说说自己的贡献。瑞士信贷的米歇尔·加兹登·威廉姆斯在制药公司工作时，就直接指出黑人员工受到了不公平待遇，而不是含糊其辞说哪里有点不对。这种精准的描述才能推动问题解决。 Facebook的桑德伯格自爆过自己怀孕时体重增加了70磅、经历过离婚还担心在孩子心里没地位；黑石的查林顿甚至大方承认自己没上过大学。坦诚面对弱点反而能提高你的情商上限。 摩托罗拉的米勒迪·哈普森之前被人提醒不要总是板着脸，后来她明白了微笑是快乐的传染源。安永合伙人卡洛琳·巴克·卢斯退休前说过：“领袖不是抢镜头的人，而是要把聚光灯打在别人身上。”把舞台让给团队成员，你才能当好指挥家。 史蒂夫·乔布斯曾被苹果赶走十一年后回来拯救了濒临破产的公司。高盛的盖尔·菲尔斯坦一开始在开发和产品部门工作，后来转到了人力资本领域。面对“质疑型”风格与“支持型”部门之间的冲突，她选择先适应再去改变大家。这种双向改变跑通后，她的管辖范围从一个部门扩大到了八个部门。 培养这种领袖气质可能会让你暂时变得不像自己——变得更谨慎、更爱表现、更敢担当。但请记住：与众不同不是为了哗众取宠，而是要学会把“我”升级成“我们”。一旦你能把自己的光芒融进团队这颗星河里，真正的故事才刚刚开始呢。