2月5日，宜家中国东莞正式开设首家门店，这是其在粤港澳大湾区布局中的又一进展。宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽在开幕仪式上表示，大湾区作为中国最具活力和创新力的区域之一，已成为宜家持续深耕的重点市场。 从市场布局看，宜家在大湾区的扩张明显提速。自2008年进入深圳市场以来，宜家逐步搭建起覆盖深圳、东莞等城市的全渠道服务网络。尤其在2024年和2025年，宜家相继在深圳罗湖开设设计订购中心、在宝安开设商场，零售形态更趋多元。东莞首店的开业更补齐区域服务体系，也有助于与广深等城市门店形成协同。 这个扩张背后，是宜家经营策略的调整。近年来，宜家从强调规模增长转向更精细化的区域运营，更重视贴近社区与消费者的线下触点建设。相较以往以大型旗舰店为主的模式，宜家正加快布局更灵活的中小型门店，以匹配不同地区消费者的多样化需求。这既是对市场变化的回应，也说明了对消费升级趋势的判断。 从整体规模看，宜家在中国大陆的零售网络已形成一定规模。截至目前，宜家在中国大陆共有35个顾客接触点，包括32家商场、1个体验店和2家设计订购中心。多元触点的布局让消费者可通过不同渠道获取产品与服务，支撑起较为完整的全渠道零售体系。 宜家上表示，未来将继续以更灵活的定位策略贴合本地消费者需求，推动全渠道生态的整合与优化。特别是在社区商业领域，宜家将重点发展更贴近日常生活的线下触点，提升产品与服务的便利性与可及性。这一方向契合零售业的发展趋势，也体现了宜家对中国市场的长期投入。
东莞门店的开业不仅意味着版图扩展，也说明了零售策略的变化。在新发展格局下，外资企业如何在全球标准与本地创新之间取得平衡，将成为检验其在华经营韧性的重要参考。宜家此番加码大湾区，为区域消费市场增添新变量，也为观察国际零售业转型提供了一个具体样本。未来，随着消费分层深入显现，以用户为中心的多触点网络建设，或将成为零售行业寻找新增量的重要路径。