柳传志认为，好的领导不应只想着自己当“千里马”，还得学会做“伯乐”。真正的领导艺术在于团队强了才算数，不是你一个人能干就行。先扪心自问，如果离开了你一个月，团队业务会乱套吗？如果答案是肯定的，那你可能只是个“超级员工”，却不一定是个合格的领袖。“超级员工”容易掉进“能力陷阱”，总觉得自己能包揽一切，结果团队越来越依赖你，反而变得越来越弱。一位创业者的教训非常惨痛，创业初期他什么都自己干，几十号人围着他转，直到累倒住院才发现公司根本转不动。这就好比一个人再强，也强不过团队的合力。柳传志说过，总裁最重要的本事就是把人才拢在一起让他们干成事。你个人强只是你一个人的胜利，只有团队强才是整个组织的胜利。 要从“千里马”转向“伯乐”，首先得转变思维方式。别老盯着自己怎么做事，得学会找谁能把事做得更好。识人用人是管理者的核心能力之一。识人是看长处和短处，用人是把人放在合适的位置上给资源支持。识人的高手往往能发现特别的人、给机会、懂得用人所长。 千里马关注的是“事”，伯乐关注的是人跟方向。柳传志总结说领导就三件事：搭班子、定战略、带队伍。搭班子是找人互补能力、磨合性格、叠加长处；定战略要讲清方向；带队伍是培养人成长。一位资深管理者说过带队伍就是要让每一个人都比自己强。 从“我”到“我们”的转变就是思维升级。不再只关心自己的表现而是整个团队的成果；不再单打独斗而是学会协作借力赋能；不再抱怨团队而是思考怎么帮助他们成长；不再居功自傲而是把功劳分给大家。 这个转变意味着放弃一些自己擅长的东西去做不擅长的事；意味着忍受“慢”的焦虑等待团队成长；意味着把舞台让给别人自己在台下鼓掌。当你变成了伯乐就不再是一个人在战斗了身后站着一群被你发现、培养、点燃的人跟你一起去完成那些你一个人永远无法完成的事。