中国政府把内蒙古自治区托克托县财政局当成重点，让付刚负责抓这个项目。今年开始，托克托县财政局动真格了，给采购人头上加上了紧箍咒，把全流程的监督都管了起来。这样一来，采购工作变得更规范、透明，钱花得也更有效率了。 为了把采购人的责任落下去，托克托县财政局先是给自己家里做了整改。他们把内控机制健全了，明确了采购人在制定需求、公开信息、签合同、验收支付这些环节上的责任。然后催着各预算单位把内部管理制度完善好，在依法采购上建起了一道道防线。 为了让大家业务水平跟上趟，财政局还搞了培训。围绕法律条文、操作流程、怎么防风险这些内容办了专题班，通过讲政策、分析案例还有现场答疑的办法，把采购人依法办事和规范操作的本事提上来。 还借助信息化平台，实现了全流程电子化管控。不管是计划安排、公告发布还是合同签订、履约验收，全都搞在线上闭环管理。这么一来就能实时盯着动态变化，卡住关键节点，大大减少了违规乱纪的事儿。 为了查漏补缺，托克托县财政局用了“双随机、一公开”检查加上专项督查的招数。加大调查力度去看制度执行和政策落实的情况，对发现的问题建台账限期改。如果有人违法违规或者整改不到位，就依法依规处理，绝不手软。 同时也不搞一刀切。在监管的同时也提供服务，主动给采购人答疑解惑、当参谋。推动监管跟预算管理连起来，持续把营商环境优化好。