新年刚到，中国水利电力物资华南有限公司的第二党支部采购业务突击队就直接把目光锁定在高质量发展上。他们按照集团公司和物资集团定下来的年度计划，紧盯着二三级采购管理的规范化和专业化，拼命琢磨怎么让今年的任务赶紧跑起来。为了让供应链的保障能力更强、创造的价值更大，他们定下了两个硬规矩：一是坚决不给倾向性采购留下空子，确保公平公正公开，绝不让采购文件出现偏向性的东西；二是必须通过扎实的调研和数据分析来做决策，把供应商的积极性保护好。 为了防止之前犯过的错再犯，突击队还专门把问题复盘的时机往前推了一步。以前只在评审环节复盘现在不行了，要把范围扩大到项目策划、需求提报这些早期环节去查找原因。他们把找到的问题列成整改清单挂起来，逼着整改措施落地到位。 另外，为了提高大家的办事效率，突击队也在努力改进协同机制。他们一边加强和区域公司、项目单位的沟通，一边理顺信息反馈的流程；一边明确各自的责任界面一边细化工作步骤；一边优化资源配置一边形成目标一致的工作格局。 新的一年里，突击队打算两手都要抓：一手拿着更严的标准去管前端工作；一手使出更实的招数来练内功；一手还得靠更优的机制去保障事情能落到实处。他们要在保证竞争充分、风险可控的前提下建起一套规范高效的采购体系，给公司高质量发展提供更坚实的供应链支撑。