辽宁本溪打算用监管和服务这两条腿走路，把营商环境这块招牌打出去。毕竟现在经济大环境正在变，大家对政府怎么管、怎么服务的要求都变高了。本溪市是个老工业基地，以前产业有点偏，企业活力不足。为了让经济发展转得动，当地得通过创新制度给自己打打气。 从“管理”变成“治理”，这是本溪的一个大思路。市场监管部门把党建当成主心骨，搞了个“一盘棋”统筹，把服务全嵌入到监管流程里去。比如开公司办手续，以前跑断腿也不一定能办成的事儿，现在变成了“一件事”，登记、变更、注销都能在网上一次搞定。 2025年这一年下来，总共办理了超过3.5万件各类登记业务，办事效率蹭蹭往上涨。为了把中介机构的乱收费管住，他们建立了“一机构一档案”制度，还对机动车检测、水质检验这些机构来了个大检查，从根子上把服务行为给规范了。 在维护市场秩序这块儿，他们抓的重点是老百姓过日子和企业竞争这两个方面。殡葬、食品、药品这些跟大家关系大的行业，执法力度特别大。2025年查处了5起虚假宣传的案子，光罚款就超过80万元。 针对涉企收费问题也没放过，清理了32件妨碍公平竞争的文件。通过这些手段，慢慢就形成了一个统一开放的市场体系。 信用体系建设是关键。本溪搞了个企业信用风险分类和“双随机、一公开”监管的深度融合机制。对于信用好的企业少管点，对那些高风险的重点盯着查。 2025年一共组织了135次跨部门联合抽查任务，减少了2364户次的重复检查。还通过“千亿送贷”行动给近5000家信用好的企业放贷超20亿元，让守信的人尝到甜头。 知识产权保护也没落下。“亮剑护航”专项行动打击了17起商标专利侵权案件。还建立了维权援助体系深入企业提供指导解决问题30多个。 未来还得接着干细活儿。一方面得打通数据共享的堵点；另一方面要多盯着新兴行业和新的商业模式看。怎么把握好监管的尺度，既不能太硬也不能太软也是个难题。 营商环境的改善不是一朝一夕的事儿，这就考验政府的脑子转不转得快、行动硬不硬气。本溪用实践证明了只要把服务念好融入到监管中去，就能有效激发企业的活力给经济长期健康发展打下结实的底子。 其他地方也能从这事儿里学到经验做法在深化改革中探索出适合自己的路子来一起画好高质量发展的大画卷。