2025年燕山石化要给一体化管理体系做一次大检查，还把2026年的内部审计给启动了。这次是在3月20日开的会。公司里的头儿们都到了，曲宏亮董事长、孔健总经理主持，还有李栋华、赵唤群、王勇、田思民，大家一块儿讨论怎么让企业跑得更好。曲宏亮讲了三句话：第一，得发挥好管理体系的作用，把企业的底子打牢。比如说内蒙古那个大路煤化项目和天津南港的新材料项目，都得从设计开始就好好管起来，理顺流程和控制节点。平时干活的时候也不能忘了这一套，要保证企业跑得顺畅、合法合规。第二，要让管理体系有活力，解决发展的难题。得给干部职工多培训培训，结合考核结果分析出问题在哪儿，然后好好整改。第三，各部门要协作起来，让体系运行得更好。这是公司二次创业的根本大事儿，大家要盯着目标干，把该改的问题改了。孔健也说，各单位得赶紧把会议精神传达到位，针对安全环保这些重点工作抓落实。要把目标任务细化分解到基层去执行。王勇也根据自己分管的活儿，对评审报告和内审计划提了要求。会上还有好几个部门的负责人做了报告。比如安全监察部讲职业健康安全管理体系的事儿，生产部讲质量和IATF16949体系的情况。机械动力部谈设备完整性管理体系，工程部也谈了工程项目的专项评审。这就是为了让公司稳步走上二次创业的新路子。