建庄矿业这事儿咱们得说说，3月23日那天，矿业公司“四种经营理念”现场推进会就在这儿开了。来的都是大人物，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、总经理高金波，还有郭风景、张兴文、牛敬原几位副总，外加本部部门头头和各单位领导班子成员。大家伙儿聚在一块儿，就是要把现场推进会的重点工作推一推。 会上，各单位都把情况摆出来了，主要汇报了双红线管控、标准化建设、安全管理、全员绩效考核和四制工作法的应用这些事儿。问永忠就提出四点要求。第一，得把这个“四种经营理念”现场推进会的重点项目做实做精。得明白目的在哪儿，把那五个方面的亮点特色总结出来，统一标准、创新形式、搞个示范出来。第二，要扎扎实实地把双红线的辨识预控落实到现场。重点突出、标准落实、考核跟上，把公司、部门、区队、班组、个人这五个层级的工作都做到位。第三，提升安全生产标准化的水平。得严格按规范要求来，盯着井下地面的关键区域和环节，规范操作、统一作业方法。第四，持续抓好矿井的安全管理工作。要多到基层去看看，从安全、高效这些方面动脑筋想办法，把责任层层压下去。高金波也说了，各单位得全力以赴筹备这次会议，用好四制工作法。定好标准和时间点，严格考核、认真履职。郭风景、张兴文、牛敬原也分别针对一通三防、主运输系统和特色展示提了具体要求。