围绕新能源产业竞争进入“比拼体系能力”的阶段，锂电企业如何在稳增长与强创新之间找到平衡，成为行业普遍关注的课题。
近期，深圳市比克动力电池有限公司在对外交流中提出2026年战略目标，主线聚焦三方面：推进全球化、强化技术突破与产业化、依托产业链优势构建生态协同。
这一布局折射出锂电行业从单点产品竞争向“市场网络+技术迭代+制造体系”综合竞争的演进方向。
从“问题”看，国内锂电市场竞争加剧、产品同质化压力上升，企业既要巩固存量，又要开拓增量；同时，海外市场对供应稳定、质量体系、合规认证与本地服务提出更高标准，单纯依赖价格或单一产品难以形成长期优势。
更关键的是，动力电池技术路线正处于加速迭代期，从材料体系到结构设计再到制造工艺均在升级，谁能率先实现规模化、稳定化量产，谁就更有机会进入全球头部供应链。
从“原因”分析，驱动企业加快全球化与技术攻坚的因素主要体现在三点：其一，全球新能源汽车、智能终端与储能市场持续扩容，产业链配置呈现全球协作特征，面向国际客户的供货能力成为增长的重要来源；其二，政策端强调因地制宜发展新质生产力，推动制造业向高端化、智能化、绿色化迈进，企业需要以技术创新和制造升级提高全要素效率；其三，行业进入“成本、质量、交付、合规”全维度竞争阶段，企业必须通过研发、制造和供应链协同建立更强的抗波动能力，降低周期起伏带来的不确定性。
在“影响”层面，比克电池提出到2026年海外销售占比超过50%，意味着其增长重心将更深地嵌入全球市场。
若目标实现，一方面有助于分散单一市场波动风险，提升订单结构稳定性；另一方面也会倒逼企业在产品一致性、体系认证、交付响应、售后保障等方面对标国际标准，从而带动内部管理和制造能力升级。
与此同时，强化与国际主流车企、智能终端设备企业及储能系统集成商的合作，通过认证、联合研发等方式进入供应链，若能形成稳定的“产品定义—共同开发—规模供货”链条，将更有利于提升品牌影响力与议价能力。
在“对策”方面，企业提出的路线较为清晰：一是以全球化为牵引，强调“稳国内、拓海外”的双轮驱动，通过面向全球优质客户的服务体系建设，增强国际市场开拓的持续性；二是以技术突破与产业化为关键抓手，持续投入大圆柱全极耳等下一代技术，并同步布局固态电池、钠离子电池等方向，强化产品性能和应用适配能力；三是以智能制造作为落地保障，对现有产线进行数字化改造，提升质量与效率，并将电池健康状态预测、全生命周期碳足迹追踪等能力与产品和系统融合，以满足海外市场在安全、可靠与绿色供应链方面的更高要求；四是以生态协同放大产业链优势，通过产学研联动和创新联合体建设，提升关键环节协同效率，巩固产业整体竞争力。
就技术目标而言，企业提出半固态电池能量密度瞄准400Wh/kg，并计划在2026—2027年实现量产装车。
业内普遍认为，高能量密度与高安全性、可制造性之间需要系统平衡，能否实现规模化应用，取决于材料体系成熟度、工艺窗口稳定性、成本控制以及一致性管理能力。
将智能制造与研发同步推进，有助于缩短从实验室到量产的转换周期，提升爬坡效率，降低“技术可行但难以规模化”的风险。
从“前景”判断，锂电行业下一阶段的竞争焦点将更突出“系统工程能力”：既要有面向全球客户的市场网络和合规能力，也要有前沿技术储备与快速产业化能力，还要以数字化、绿色化提升制造体系的确定性。
对于企业而言，海外销售占比提升至50%以上是挑战亦是机遇，关键在于能否以稳定交付与持续创新赢得长期合作；对于产业而言，龙头与骨干企业加速走向国际，将推动中国锂电产业链在标准、质量与绿色管理方面进一步升级，进而提升整体国际竞争力。
锂电产业是新能源产业的重要基础，其发展水平直接关系到国家能源转型的进程。
比克电池提出的2026年战略目标，正是在国内经济稳增长、新质生产力发展等宏观背景下，对产业发展新要求的积极回应。
从国内市场到国际市场，从传统产品到前沿技术，从单个企业到整个生态，这一战略体现了中国锂电产业从追赶者向引领者转变的雄心与行动。
随着相关目标的逐步推进，不仅将为比克电池自身的高质量发展注入新动力，也将为中国锂电产业在全球竞争中赢得更大话语权做出贡献。