宜家中国的战略要变了，7家店给关掉，两年内还要新开10家小门店。最近，那个出名的家居店

宜家中国的战略要变了，7家店给关掉，两年内还要新开10家小门店。最近，那个出名的家居店宜家在中国市场有大动作。他们说，2026年2月开始，慢慢把上海宝山、广州番禺、天津中北这些地方的7家线下商场给关了。从1月7号到8号，这些店就歇业了，以后会搞些闭店前的活动。宜家说，买了票的顾客还有会员的权益不会受影响，大家还能去别的城市或者网上买东西。这可不是随便的决定，是根据中国现在零售市场的情况和大家的习惯仔细评估过的。现在大家都习惯上网买东西，想方便又想体验好，每个地方的发展还不一样。大商场现在遇到客流少、运营成本高的问题。 宜家从1998年进入中国市场后，建立了从设计到卖货的一整套体系。这几年他们也在努力从自提转到线上线下一起卖。这次关店就是为了优化网络和资源整合。行业里的人觉得，实体零售现在从追求大到更注重效率和体验了。门店不只是卖货，还要用来展示、体验和服务。布局小型的、更贴近社区的店能更好地满足附近人的需求。 值得注意的是，宜家没有少在中国布局，两年内还打算新开超过10家小店，东莞和北京通州的店已经确定2026年初开门。这说明他们对中国市场有信心。这个调整对大家的生活、行业生态还有区域商业都会有影响。消费者短时间可能会觉得不方便，不过全渠道服务好了大家选择更多；对行业来说，可能有更多公司重新考虑怎么开店。 重点城市比如北京、深圳还要继续加深布局，这样能让家居市场更活跃。这次调整是宜家主动应对市场变化的结果，也反映了零售行业在数字化转型中的情况。从做大到深耕、从单一渠道到融合发展，企业和市场的节奏得一致。构建新发展格局下，怎么通过创新和服务提升竞争力是个大问题。只有紧跟趋势、优化运营才能行得稳、走得远。