2025年，深圳市乐其创新股份有限公司给人留下深刻印象，先是获评深圳市第七批国家级专精特新“小巨人”企业，紧接着又拿到了广东省省级制造业单项冠军企业的荣誉，妥妥成了龙华区制造业高质量发展的一面旗帜。深圳大学管理学院潘燕萍老师带着她的团队跟乐其创新合作，把教学案例《乐其创新SmallRig：天生全球化企业的共创之路》给打磨出来，在清华大学第八届“卓越开发者”案例大奖赛里突围成功，拿下了大湾区专项赛道卓越奖，一下子把深圳中小企业出海的打法推向了全球。这事儿可是清华大学通过哈佛商学院出版社、毅伟商学院出版社这些国际权威机构搞出来的。 别看乐其创新在专业摄影器材配件这块子赛道已经深耕多年，早年靠着跨境电商切入海外市场，可发展过程中也没少遇到坎儿，比如规模大了怎么伺候个性化需求、靠一款产品能不能留住用户这类让人挠头的事。为了解决这些问题，他们干脆走出了一条开放性发展的路子，一边和全球的用户死磕到底深度联动，一边敞开自家大门吸引合作伙伴入伙，硬生生把自己从一个做跨境电商的公司变成了互联网化的组织，完成了从“卖货”到“建生态”的跨越。 这股扎实劲儿也得到了学术界的背书。哈佛商学院出版社和毅伟商学院出版社就要把这些个案例拿去给全世界看。至于为啥能这么厉害？说到底是乐其创新背后有一股强大的产业力量在托底。2025年，他们就依托深圳和大湾区的产业链优势搞出了一套“快制造”体系，日均能推出2.5个新品，一年迭代超600款产品，这效率简直没谁了。旗下的SmallRig斯莫格产品更是覆盖了全球160多个国家和地区，既给苹果发布会、春晚这些大场面提供技术赋能，也搞出了不少专业级的东西来满足影视创作的需求。 最牛的还是他们的“用户第一”理念和共创基因。他们通过DreamRig平台把2万名专业用户拉进了研发体系里一起搞事情，还和1700多名全球摄影师合作共创出2700多种定制产品，彻底打破了那种传统制造业闭门造车的老路子。 乐其创新SmallRig的全球化实践就像是给大伙儿开了个好头：想出海先得深耕细分赛道打牢基础；创新资源不够的时候靠开放共创来补短板；还要依托本地产业生态筑牢发展根基。这一波操作不仅让深圳中小企业的全球化实践在国际上露了脸、得了认可，也实实在在展现出了深圳制造优势对企业全球化发展的那种强大赋能作用。