问题——赏花热度高，如何避免“只热一阵”、让流量变留量 入春以来，瓜渚湖畔郁金香进入盛花期，游客量明显增长。花海带来人气的同时，也提出新课题：一方面，花期具有季节性，若停留“拍照打卡”，热度容易随花谢回落；另一上，游客集中到访对停车、导视、步行系统、公厕等公共服务提出更高要求。如何把自然景观转化为可持续的文旅产品，考验城市精细化治理与产业组织能力。 原因——“出圈”并非偶然，源于长期投入与专业化运营 瓜渚湖郁金香景观的形成，既有持续投入的积累，也有专业化种植与运营的支撑。涉及的参与者介绍，为保障观赏效果，郁金香种球选用进口资源，并养护期开展病害精准防控，针对溃疡病、灰霉病等风险强化监测与管理，提升成活率与景观稳定性。经过多年培育，栽种规模由早期的22万株扩大至53万株，并引入“王朝皇冠”“贝拉小姐”等新品种，带动花海层次更丰富、色彩更立体。同时，景观布局由点状观赏向环湖联动延伸，形成水陆结合、三岸呼应的观赏体系，为后续产品化运营奠定基础。 影响——从景观吸引到消费带动，文旅“春日经济”效应显现 随着花海规模扩大和品种更新，瓜渚湖逐步形成春季主题旅游名片，带动餐饮、零售、休闲娱乐等业态集聚。与以往单一观花不同，本届花海季在湖畔市集、音乐活动、水上运动各上增加内容供给，增强年轻群体参与度，延长停留时间，提高二次消费可能性。实践表明，赏花经济正从“门票型、观光型”向“体验型、复合型”转变，文旅消费由“人流”向“客流”“商流”转化的链条更清晰。 对策——以建议促落地，推动“赏花+”向体系化供给转化 围绕“内容供给”和“服务保障”两端发力，相关建议加速转化为具体举措。 在内容端，聚焦西岸至南岸重点段落，注入更具参与感的场景与活动，突出“时尚、休闲、亲子互动”等元素，通过亲子运动空间、沉浸式小型演出与常态化互动市集等方式，提升“可玩性”和“可停留性”，以连续性活动平抑花期短的天然限制。 在服务端，围绕游客“到得了、走得顺、停得下、玩得久”的现实需求，提出整合区域赏花资源、研究推出联动产品的方向，同时在核心区域及沿线完善停车、导视、步行道、休憩点等基础设施。当前，瓜渚湖周边新增停车点位，导视系统得到优化，休憩设施更补充，游客体验获得改善。公共服务的“补短板”，是把热度转化为口碑、把口碑转化为复游率的重要支撑。 前景——从单点爆款到全域联动，打造可持续的城市季节性文旅品牌 业内人士认为，春季花海经济若要持续释放效益，关键在于“品牌化、产品化、全域化”。一是以稳定的景观品质巩固口碑，持续推进品种更新、精细养护与景观设计优化，提升每年“常看常新”的期待值；二是以活动矩阵延伸消费链条，把市集、演艺、运动、亲子等内容做成可复制的季度产品；三是以区域联动提升承载能力，推动瓜渚湖与鉴湖、兰亭等资源形成错峰互补、线路互通的产品组合，并与公共交通、智慧导览、停车预约等治理工具协同，提升全域接待效率。随着“赏花+”与城市生活场景更深融合，春日花海有望从节庆热点升级为城市常态化文旅供给的重要一环。
瓜渚湖案例表明，文旅融合发展需要多方协作。政协委员的建议落地见效，为地方发展提供了有益参考。随着更多务实举措的实施——瓜渚湖品牌将持续升级——助力区域高质量发展。