浙江温州有家制造企业给外地打工的员工送出了一个大大的惊喜。眼看就要过年了，公司突然发布通知，说从2月1日开始放假，一直放到3月8日，足足放了35天！更厉害的是，公司还承诺给那些按时走、准时回来的员工每人发5000元的福利。这个负责人说，厂里七成人都是外地人，他们这样做是为了让大家能好好回家过年，团聚一下，并且这已经坚持了好多年了。消息一出来，网友们都炸开了锅，纷纷夸这是家“神仙公司”。 大家之所以这么激动，不仅仅是因为假期长。这事儿真正让人心动的地方在于，公司开始关注到工人也是有感情的人，他们累了、想家了、需要人陪的时候，企业要懂得去体谅和尊重。以前大家只看企业赚了多少钱、效率多高，现在发现还有一种很珍贵的东西——就是对人的关怀和重视。 对打工的人来说，这35天的长假太实在了。不用挤火车抢票了，也能多陪陪家里人，平时工作忙没时间说话的现在都能补上了，心里会觉得很踏实。对于工厂来说呢？春节后用工荒老是让人头疼。这种满诚意的安排反而能把人留下来干活儿，队伍稳当了生产也就顺当了，其实这是一种长远的投资。 当然了，不是每家公司都能学这招的。行业不一样、情况也不一样。不过大家热议的背后是个心声：劳动者都希望能把休息的权利保护好，在工作里也能多一些人情味。保障好大家休息睡觉的权利不光是为了身体健康好生活品质高，也是让老百姓敢花钱、家庭和睦的基础。 虽然咱们国家这些年在这方面制度建设做得不错了，但有些地方“不敢休”“不能休”的老问题还是有。有的企业通过那些互联网软件变相让大家加班，该休的假也缩水了。很多时候是怕成本一时增加所以舍不得。其实这种只算经济账的眼光太短视了。就像这家温州企业的老板说的：“企业既要算钱的账更要算人心的账。”让大家休息好了才能干活带劲、有创新精神，这才是企业最硬的实力——人才队伍能不能留住。 现在的市场竞争不光拼技术、产品和市场份额，“软实力”也很重要。像企业文化、团队的凝聚力这些东西怎么来的？就是靠全方位保护员工权益、照顾他们的感受。比如给高工资、环境好让大家觉得有面子；社保齐全能兜底；有培训机会让人成长；还有像开职工大会这样的民主制度让大家有发言权。 特别要说的是“95后”、“00后”这些年轻人成了主力军后，他们想要的不仅仅是钱了。他们更看重在公司里能不能找到认同感、觉得工作有意思不枯燥。老板如果不懂年轻人的心理需求、不关心大家的情绪变化就很难留住人了。 好在现在越来越多的公司开始变聪明了。从给求职者写暖心情书道歉到搞“委屈奖”、“不开心假”，虽然形式不一样但都是一个道理——想跟员工交个真心朋友。其实企业和员工从来都不是简单的上下级关系或者买卖关系而是一条船上的人。 温州这家企业的超长假期就像一面镜子照出了以人为本管理理念的光。这告诉我们推动高质量发展不光要看账本上的数字线还要守护好大家心里的那根幸福感的地平线。只有企业和员工像亲人一样互相奔赴互相成就才能聚起一股力量让这艘大船在市场里走得稳当更长远。 这不仅是企业能长久做下去的道理也是咱们现在构建和谐劳动关系的大方向。