为了给基层安全治理注入新活力，抚州市应急管理局别出心裁地把多元主体组织起来，成立了“红黄蓝”三色队伍。他们不光把党员、安全员和代表委员聚在了一起，更是通过分工协作，让这些人各司其职。“红色安全帽”专管生产一线的问题，“黄色安全马甲”负责场所的隐患排查，“蓝色安全哨”则成了联系群众的桥梁。只要有了企业问题，“红色安全帽”先查；需要居民配合的，“蓝色安全哨”就出面；场所隐患让“黄色安全马甲”来改。这种各有侧重又相互补位的做法，让力量不再分散。在这个过程中，“蓝哨子座谈会”把大家聚在一起面对面提建议。这种直接沟通的方式彻底打破了信息壁垒。因为大家都在现场说事，既不会有矛盾积压，也不会走弯路。抚州市通过这一系列举措让“人”的优势得到了充分发挥。他们既发挥了党员的带头作用，又利用了专业人员的技术特长，还搭起了沟通的桥梁。大家都觉得在这队伍里既能参与又有价值。因为把隐患当天解决了、把诉求直接递到了决策层，基层的治理效率大大提高了。去年还有30多起初期火灾是群众自己扑灭的，这说明大家的安全意识明显增强了。企业党员主动作为、场所管理员认真履职、代表委员积极发声、人民群众踊跃参与。政府、企业和社会力量拧成一股绳，基层安全治理焕发出了新的活力。这次实践不仅提升了群众的参与度，也让防线变得更坚实了。