这次我们聊聊产品核价管理和定价管理怎么配合。咱们用E2Biz供应链的话题，来说说数字化供应链的战略体系里，核价和定价这俩环节是怎么联动的。先讲个例子，让大伙儿看明白这俩事儿是怎么连在一块儿的。后面分四篇文章，分别说说核价体系和定价体系各自该管啥，怎么管，还有它们怎么配合着来。 这俩体系可以绑一块儿管，也可以拆开管。各有各的好处，各有各的难处。企业刚起步的时候，一般都先把它们绑一块儿，因为这样管起来简单些。可等企业做大了，摊子铺大了，这时候就得把这两个体系拆开来看。有意思的是，一旦拆开，做商务评审反而会更快。为了实现不同的管理目标，算产品价格的法子也不一样。这些不同的法子串起来，就成了一套标准化的核价流程。这套流程里有三个基本子体系：财务核价、运营核价和经营核价。 定价方式一变，客户看产品的价值就变了，算账的方法也变了。这就会让客户觉得自己买的东西值不值钱不一样了，买货的想法也就不一样了。供应链最关心的是，怎么通过建核价体系给定价方式找依据，帮着定价策略落地。 企业越做越大，产品变复杂了，组织也变复杂了，这时候核价体系和定价体系自然也就得分开。分开之后，得想办法让这两者配合得好，既要信息传得快，又要调配供需的灵活度大。这两个体系就是把管成本的“产品运营”和管赚钱的“产品经营”连起来的基石。有了这块基石，咱们就能接着往下建设产品运营体系的下一步：产品经营绩效管理。 上次咱们聊了怎么打造卓越的数字化供应链。这次咱们接着聊别的内容。