春节假期刚过，贵州国企即刻进入"决战模式"。
省国资委监管企业响应省政府"开局即决战、起步即冲刺"的号召，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，迅速推进节后复工复产工作，全面激活经济发展的"一池春水"。
省政府办公厅印发的《关于做好2026年一季度全省经济工作实现"开门红"的若干措施》明确要求，"四上"企业、省级以上农业龙头企业、重大工程项目和房屋市政项目复工率要在2月24日达到50%，3月3日全面复工。
这一目标既是对全省经济工作的总体要求，也是对国企担当精神的考验。
省国资委监管企业闻令而动，从车间到工地，从省内到海外，用实际行动诠释了什么是国企责任。
在酒业龙头茅台集团，包装车间实现了春节假期的历史性连续生产。
节后复工伊始，车间已全面切换至生产模式，一瓶瓶马年生肖酒加紧喷码。
值得关注的是，为满足"i茅台"数字化平台客户订单需求，车间还创新性地在瓶身增加农历日期喷印，采用双喷码机同步作业方案并强化过程抽检，确保产品质量和生产效率的有机统一。
这种精益求精的态度，充分体现了龙头企业对品质的执着追求。
作为产业链"龙头"的习酒集团开年势头强劲。
1月1日至2月26日期间，订单处理总量达7852单，同比增长22.52%。
节后，制酒、制曲、包装等全产业链车间齐头并进，包装车间员工更是提前三天返岗，通过物料精准调配和全链条高效协同，实现了生产流程的无缝衔接。
为保障供应链稳定，集团建立协同机制，专人对接核心供应商，协助解决招工难题，推动主要供应商复工率和员工返岗率均超90%，主要包材供应商一季度订单量基本饱和。
这种"链主带链"的做法，有效激活了上下游企业的复苏动能。
基础设施建设领域同样捷报频传。
贵州建投集团43个项目团队陆续返岗，集团员工返岗率达95%，所有在建重点项目实现"应复尽复"。
在越南多农电解铝项目，数百名建设者抢抓工期，第一台电解槽扎固工作已启动，进入设备安装冲刺阶段。
贵州交投集团投建的沪昆国家高速公路安顺至盘州扩容工程、荔波至河池高速公路等重点项目复工率达90%，员工返岗率100%。
截至2月底，各项目完成固定资产投资28.2亿元，占年度投资计划的18.42%，超额完成阶段目标。
铁路建设全速推进。
作为西部陆海新通道建设的重要组成部分，黄百铁路贵州段管理人员返岗率达95%，一线作业人员返岗率超75%。
1月完成投资4.8亿元，占月度计划的119.4%，铺轨基地加快建设，跨沪昆铁路转体桥实现关键突破。
这一系列成果充分说明，国企正在以实际行动推动国家重大战略的落地见效。
水利工程建设一线干劲十足。
贵州水投集团三大水利工程同步提速，宣威水库春节假期推进大坝固结灌浆、上游围堰填筑等关键作业；花滩子水库50余台大型设备轰鸣运转，300余名建设者在16个作业面同步攻坚；观音水库全力推进大坝混凝土浇筑，向着2026年底下闸蓄水目标稳步迈进。
这些项目的加快推进，将为全省水利保障和经济社会发展提供有力支撑。
在服务"三农"领域，贵州磷化集团把服务从"车间"延伸到"田间"。
冬储春销期间，集团统筹生产与物流，优质化肥配送至全国农业主产区，到货率超85%。
在南疆阿克苏，农技人员俯身棉田采集土样，为种植大户定制施肥方案。
集团旗下山东瓮福农业召开春耕备肥启动会，技术团队扎根一线指导。
今年，集团重点推出"宏福本色""凝聚力""磷界点"等系列新品，涵盖57%至64%等多种养分配方。
通过构建覆盖种植全周期的技术服务体系，推动农户从"会种地"向"慧种地"转变。
制造业同样不负韶光。
贵州钢绳集团新厂区2月20日上午8点全面恢复生产，2月20日至26日期间，集团旗下贵绳股份公司生产量达7038吨，实现节后复工复产"开门红"。
从包装车间的智能化改造到跨国工程的机械轰鸣，从交通动脉的加快建设到田间地头的技术服务，贵州国企复工复产的热潮不仅奏响全年经济的序曲，更勾勒出高质量发展背景下，传统产业升级与新兴动能培育的双重轨迹。
这场关于效率与创新的实践，正在为西部地区经济转型提供鲜活样本。