荣昌“产业村长”模式这次被评为全国强村共富的最佳案例，效果不错。它的机制创新还把经验辐射给了更多地方。当前乡村振兴工作推进得很快，大家都在琢磨怎么解决乡村产业不够强、人才支撑不够的问题。不久前，山东潍坊举办了一次交流会，专门让各地拿出经验交流，重庆市荣昌区提交的这份《选聘“产业村长”》材料特别抢眼，直接拿了个“最佳案例”。这不仅是对荣昌基层工作的肯定，也给全国乡村人才机制改革带来了新的思路。现在有的地方还是产业基础差、专业人才少、资源整合能力不强，拖了农业农村现代化的后腿，特别是那些经济不太发达的地方，发展经常是产业搞不起来，人才也留不住。荣昌区在调研时发现，光靠外面的援助或者政策扶持撑不住场面，必须得把本地的内生动力激发出来，让熟悉家乡情况、又有市场意识和经营头脑的人才来当火车头。为了这个问题，荣昌区把“产业”和“人才”当作重点，打破了以前那种选人只看本地户籍、职业身份的老框框，面向全社会公开招人。只要是喜欢农村、懂得农业、熟悉市场、会做经营、手里又有资源的人都可以报名应聘。给这些人一个“产业村长”的身份让他们干起来。他们不再非要在本村户口里找，而是通过聘任的方式来工作，平时负责规划产业、引进项目、指导技术还有对接市场这些事儿。这样一来就能把人才资源和乡村的需求精准地凑到一块儿。这一做法慢慢形成了一个“选一人就带动一方致富”的联动效应。统计数据显示，截至现在荣昌区已经招来了109名“产业村长”，差不多覆盖了全区92%的村子（还有涉农社区）。他们通过搞特色种植、发展乡村旅游、做电商销售这些产业，直接带动了6300多个人增收致富。其中有2个人还被评为了重庆市的“百名优秀农村致富带头人”。这个模式不仅让乡村产业更成规模、更市场化了，也让基层组织更有凝聚力了。大家都很关注这个事儿。荣昌的成功经验在于他们对乡村发展的规律把握得准，还敢大胆创新机制。他们把人才的定位从以前的管人的角色转变成现在的服务角色，更强调要在产业引领、技术传播、市场链接方面发挥实际作用。另外还通过政策保障、给荣誉奖励还有搭建平台支持等手段，让“产业村长”留得住、干得好、能带得动人。而且这个做法还跟全国正在推行的“千万工程”经验结合得挺好，很有复制性和持续性，给其他地方提供了一个可行的路子。展望以后，“产业村长”这种乡村人才创新的机制肯定会在更大范围内被推广开来。随着乡村振兴战略不断深入推进，像“产业村长”这样的创新机制肯定会有更广阔的发展空间。