时间来到2003年，在中国和刚果联手投资的布拉柴维尔郊外那家水泥厂正式投产的第二年，电气专业出身的菲代勒·翁东戈加入了团队。那时候，面对全新的水泥生产工艺，他白天往项目现场跑，晚上在灯下苦读，一步步把专业术语和技术流程给理清楚了。靠着勤奋钻研，他不仅掌握了核心技术，还在2012年坐上了技术副经理的位置，成了企业里第一个从基层摸爬滚打上来的高级管理人员。多年来，他不光是把技术培训搞好、流程优化了，还得负责跟中方团队和本地员工沟通协调，成了这座工厂里谁都离不开的润滑剂。 这座工厂投产之后，累计生产的水泥已经超过了262万吨，年产能从刚起步时的8万吨稳步涨到了现在的30万吨，差不多占了刚果国内水泥需求的三分之一。它不仅帮当地解决了建材供应的问题，还直接提供了超过500个工作岗位，带动了上下游产业一起发展。翁东戈的成长故事正好说明了这家企业的人才培养策略有多成功。在中方技术人员的带领下，像他这样的本地员工一个个都成了管理和技术上的骨干。企业的中方领导夸他是“中方团队和本地员工之间的桥梁”，周围的同事也说他“学得快、肯钻研”。 在他看来，跟中国同事一起干活不仅让他的专业水平提高了，还让他更懂什么叫敬业守时和精益求精。他把这些想法带到工作中去，也影响了身边的本地员工。他弟弟受他的影响也进了这家企业上班，把他当成榜样。很多细节都能看出这种文化上的交融：翁东戈在厂附近安家方便随时干活；他常跟家人说起以前留学中国的经历；他打算把小女儿送去中国念书，希望她以后能回国帮忙建设国家。 如今随着非洲的基础设施建设和工业化搞起来了，培养本土技术人才已经成了好多跨国合作项目的重点。翁东戈的经历说明，只要进行长期、系统的技术转移和人文交流，合作项目就能真正扎下根来。展望未来，中刚两国在制造业和基建方面的合作肯定会越来越深。怎么把培训体系弄成制度、扩大人才储备、推动产业标准化和绿色化发展，这都是提高合作质量的关键。 这位非洲技术人员二十年的奋斗史，是普通人通过自身努力抓住机会成长的缩影，也是中非合作从盖房子到培养人才、从引进技术到精神相通的生动写照。在全球化变得不太确定的今天，这种尊重彼此、大家都受益、注重长期效果的合作方式，不光给当地经济带来了动力，也给跨文化交流提供了很好的样板。就像翁东戈说的那样：“稳定的工作点亮了未来生活”，而通向未来的路就是由无数个这样踏实、坚韧、满怀希望的人一起铺出来的。