WPP Media，也就是群邑，还有上海英国商会，这次凑一块儿，就是想聊聊品牌增长的那些事儿。现在的市场行情变来变去，大家都在想怎么穿越经济周期，把新增量给挖出来，这可是品牌发展的头等大事。前阵子，群邑搞了个“2026经济与媒介展望会”，把商业、学术还有营销界的大咖都给请来了。大家伙儿聚在一起聊了聊，最后给品牌出了套挺实在的行动指南，帮大家在这变来变去的世道里找准路子。 这次的重点都在说怎么把品牌做大。客人们站在不同的角度，分享了不少新鲜见解和实操经验。其中有个特别容易被大家忽略的点，就是得回归品牌建设，把消费者的信任给筑牢了。 群邑中国区的首席执行官Rupert McPetrie就跟大家念叨，品牌建设这事儿不是一天两天能成的，得靠长时间的积累和持续的投入。不管市场怎么折腾，有个清晰的长期战略还有稳当的投资才是硬道理。光想着省钱肯定是长不了久。 针对怎么赢得消费者的信任，群邑中国客户解决方案的总裁Audrey Low也补充了几句。现在是个“信任经济”的年代，品牌要是想长久发展，就得跟消费者走得近一点，说话实诚点，这样才能攒下交情。 除了谈建设，大家还聊了聊品牌怎么破局、怎么定调子，还有科技这块儿能有啥用。经济学家赵广彬从大方向给提了个醒，品牌得往“专、精、特、新”这上面靠，多挖挖那些还没被满足的需求，别扎堆在那些人满为患的赛道里拼命抢生意。另外他还建议大家重视全球化布局，借助专业的全球网络去海里闯荡一番。 长江商学院的教授也说了两句掏心窝子的话。他觉得品牌得重新琢磨琢磨自己到底为啥存在？得朝着“商业向善”的方向走。只有解决了别人的难处，自己才能赚大钱，这就好比是给价值定了个长期的锚点。 在技术应用这方面，大家的目光都投向了AI这块大饼。Audrey Low说品牌得变变脑子了，别再搞那种大喇叭式的广播式营销了，得改走参与式营销这条道。依托技术创新去开发产品、精准找到人。 鲁伯特·麦克皮特瑞也分享了群邑的实战经验。他们通过WPP Open这个平台整合了多方数据信息，帮品牌把布局给优化好、把增长给弄上去。 这场圆桌会就是个头脑风暴大会，把各家的智慧都给凑一块儿了。最后大家还提了点关键建议，为接下来的发展指明了方向。群邑通过这次会议把前沿的想法跟实操的经验给揉合在一起了，实实在在地给品牌在这个变化的时代里充了电。 未来他们也会一直这么干下去的，就是要把这些洞察变成真金白银的商业价值嘛！