在制造业供应链持续升级的背景下，供应商质量管理中的检验频次如何设定，正成为行业讨论的焦点；记者走访长三角、珠三角十余家汽车零部件企业发现，近七成供应商的检验频次标准带有明显随意性，折射出质量管理体系中更深层的问题。
检验频次看似只是控制计划中的一个数字，实质上是供应链质量治理的“刻度尺”。从照搬与经验走向数据与机制，从一次设定走向动态优化，既关系到产品一致性与交付稳定性，也直接影响供应商体系成熟度与客户信任。只有把“为什么是这个频次”讲清楚、用数据验证、并能随风险变化及时调整，质量管控才能真正落到过程、落到风险、落到结果。