桦南县把“四个体系”当成了这一年工作的中心轴，要把责任梳理得明明白白。县政府办召集大伙开会，把各个科室的活儿重新理了一遍，谁该带头、谁来帮忙、谁把事办实，都写进了岗位说明书。接着又定了《周例会》和《季调度》这两个硬规矩，办公室主任是第一负责人，各科室的头也是大责任人，一级盯着一级干，压力就传下去了。这套顶层设计让每个任务都像上了发条一样动起来，流程清清楚楚、运转特别顺畅。 等年度的大计划发下来了，县政府办用“挂图作战”的法子把长远的活儿拆分成短期的小目标。他们按一个月算编制了一张推进表，上面列着责任科室、要干什么、咋干、啥时候干完，全都贴在墙上让大伙儿都能看见。有了一线工作法、十指弹钢琴和打铃交卷这三招工具，干部们下了基层带着问题回办公室；再加上保密工作制度和公文运行规则这两张图，公文跑得更快了，办事效率直接提升了30%，以前卡壳的地方现在都顺了。 考核也不再搞一刀切，而是给了大家“跳起摸高”的机会。要是同一个任务做得好、有创新亮点，科室就能额外多拿分。一年到头算总账的时候，县委县政府根据打分结果给干部提拔评优时重点考虑。现在进县政府办转一圈，“比学赶超”的标语到处都是，大伙儿干活的劲头也足了，不再是等着上面催着干。 督办这件事可不能只刮一阵风。县政府办结合季调度制度搞“不定期、分时段”的动态跟踪。他们带着问题去调研回来就把结果变成任务清单。每个月更新重点任务的台账，干得咋样都挂在那儿让大家瞧；要是进度慢了就启动跟进督办，实在不行就发整改通知。这几招连环拳打下来，县委县政府安排的工作件件都有回音、件件都能见成效。