话说2026年3月12日这天下午，淮南市妇幼保健院那边特地开了个会，专门讲一下新的医保考核方案，好把后续工作给推进下去。咱把院长徐艳梅还有副院长黄杰都请过来了，各个职能科室和临床科室的头头也都在。这事儿跟那个《淮南市定点医药机构考核方案（2026年版）》文件是连着的。 刚开始是医保办那边把2026年的考核方案掰开揉碎地讲了一遍。这里面定了个规矩，要搞线上季度考评加上线下年度考核这种双轨制，最后得分高低直接关系到医保预留金能给多少、还有能不能接着签协议这些事儿。会议上重点说清楚了标准，还把不同分档的奖惩是咋回事给大伙儿说了，特别是对那些不合格的人可能要赔钱、甚至丢协议的风险也提了个醒。 到了说指标这块儿，会议把住院费怎么管、患者看病负担重不重、信息化水平咋样、支付方式改没改这五大块都一条一条地给分析了。各科室的人问了不少关于怎么理解指标、数据咋看、操作上有没有难点的问题，职能科室的人立马就在现场解答。黄杰在台上讲话的时候说了，医保考核简直就是医院管理的“指挥棒”，这东西关系到医院能不能活下去。他要求大家必须把这事放在心上，各科室主任得亲自盯着办。大家得对照着标准自己找找短处，精准发力；还得赶紧把培训搞起来，让所有医务人员都把新规弄明白、按规矩来；职能科室要做好服务和指导，临床科室要严格照做，形成大家一起管的好局面。 徐艳梅最后总结的时候也讲了两句。她说医保考核可是贯穿在患者住院到出院的每一个步骤里的，这是推动医院高质量发展的重要抓手。她提了三个要求：一是站位要高一点，得明白新方案有多重要，把规范诊疗的事儿记在心里、落实在行动上；二是措施要精准一点，医保办得带头把牵头的活儿干好，各科室也得照分解表把任务分给人、责任落实到人；三是监督要严一点，得建立起那种天天看的机制，确保指标一直能变好。她希望大家借着这次开会的机会团结起来，通过管得精细一点实现医保基金安全、医院发展好、患者满意这三方都赢的局面。 这一回的会一开啊，标志着市妇幼保健院2026年的医保考核迎检工作算是正式全面启动了。这为医院在新一年里头找准路子、补上短板、提高质量打下了特别坚实的底子。官网、抖音二维码都在那儿挂着呢。