湖南医药发展投资集团搞了个战略务虚会，把“十五五”时期的高质量发展新路子给谋划了出来。趁着“十四五”收官和“十五五”开局这个关键时候，集团在1月12日开了个2026年度的工作务虚会。这次会议主要是想通过深度讨论，把大家的想法凝聚在一起，好给集团迈向新阶段铺平道路。首先，会议回顾了一下2025年的整体运营情况。胡新保书记和董事长说，这一年集团在并购、创新还有防控风险上都有了阶段性成果，整体情况还不错。但是大家也不能光看优点，还得认清楚自己的不足。像产业布局、运营效率这些地方还有短板，得给下阶段工作打好基础。 接下来，会议又把眼光放到了大环境里。胡新保提出，“十五五”时期得把自身发展放到国家和湖南省的战略里去看。集团得弄清楚自己在服务健康中国还有帮湖南搞产业体系建设中的定位，“高位谋划”才行。这就要求咱们不光要保住老业务，还得培育新增长点，形成传统和新兴双轮驱动的局面。 然后大家都觉得要靠改革来激发内部活力。在经营上，提出“老树发新芽”和“新苗扎深根”的思路：一边搞技术改造、管理优化来提高效益；一边培育生物医药、高端医疗器械这些新板块，让投入变成实际产出。在机制上也得下功夫，“实质性提升”治理能力，把改革措施落实好。 针对转型压力，会议还定了三个攻坚任务：一个是用数字化转型重塑管理流程；一个是整合资源协同增效；还有一个是搞人才队伍建设。苏德辉副书记补充说得把利润创造放在核心位置上。 最后强调党建引领很重要。胡新保说要把党的建设和企业治理结合起来，用严实的作风保障工作。他还引用了那句“功成不必在我”，鼓励大家担当起来，争取好成绩。 这次务虚会既是对过去的回顾，也是对未来的主动谋划。从并购到科技自强再到党建赋能，湖南医药发展投资集团试图通过一系列改革组合拳走出一条有特色的路子。在健康中国战略和湖南产业升级的浪潮中，这家省属骨干企业的探索可能会给同类国企转型提供样本。