把时间线调回到2025年，贵阳市应急管理局搞了场2026年全市工作的碰头会，把过去一年和“十四五”那阵子干得咋样全都盘了一遍。大伙儿坐着一块深入唠了唠眼下的难点还有时代要求，还给“十五五”定了个调子，顺手把2026年该干啥列了个单子。这个时候开这个会挺关键，刚好是咱们推进中国式现代化的当口，这就给往后这阵子贵阳市咋筑牢安全发展根基把路画明白了。 话说回来，“十四五”那几年，云岩区、南明区和贵阳国家高新区应急管理局这几家牵头单位可是没少出力。他们围着安全生产、防灾减灾、应急救援还有队伍建设这几块大骨头使劲啃。结果是好的，全市形势总体稳当，大伙儿日子过得安心。 虽说取得了点成绩，但形势也不容乐观。“十五五”正是咱们全面建设社会主义现代化国家的头五年，也是让应急管理这一块儿变得现代化的攻坚期。面对这些新玩意儿，咱们得心里有数，“基强方能固本”，“思危方能居安”，“主动方能制胜”，这几条理儿得记死。说白了就是把工作重心往前提一提，别老盯着出事了再去灭火，得盯着源头管控和风险早期识别这几个地方下功夫。 光说不练假把式，落实责任才是硬道理。得把提升本质安全水平、夯实基层基础这些事儿都拧成一股绳，用更严格的尺子量工作、更实在的招子办事情。为了让这事儿能成，会议还特地说了五大着力点： 第一是守好安全生产这块基本盘。通过打“治本攻坚、综合监管、直管行业安全”这三场硬仗，死盯着容易出事故的行业使劲治，执法要准、治理要全，把防线筑得再牢点。 第二是把自然灾害这堵墙筑好。在监测预警上下功夫；在规划和工程建设中设防到位；让关键基础设施更有韧性；最后还要优化抢险救援的资源配置，搭起一个全方位的防治屏障。 第三是练好看极端情况的硬功夫。把指挥体系搞高效点；把救援队伍练强大点；预案体系实战化点；再加上科技信息化的加成，以后碰上啥巨灾大险都能扛得住。 第四是夯实基层这块硬底子。得让基层应急管理组织指挥协调得顺溜、救援协同得好、物资保障得足、老百姓防范意识强起来。把劲儿往基层使，把保障也跟着往下倾斜。 第五是把队伍素质提上去。思想上把舵握紧；专业本领练硬；纪律作风严起来。把应急管理干部队伍打造得让党和人民信得过、靠得住、能放心。 会上，云岩区、南明区、贵阳国家高新区应急管理局的几位负责人还做了交流发言。举个例子说说贵阳国家高新区吧，他们2025年挺会搞活的。通过构建三级监管网络、弄明白责任清单、还有建立隐患报告奖励机制这几招儿，把企业的内生动力给激发出来了。 对于那些重点领域，他们也没含糊，搞了个“三个一”专项行动来帮扶小微企业。再加上搞了各种形式的安全教育活动来提升从业人员素质。这哥们儿表示2026年还要接着干。 最后也得提一嘴，安全是发展的大前提，发展也是安全的硬保障。这次会议开得很及时标志着贵阳市应急管理工作站在了新起点上。以事前预防转型为核心去攻坚关键领域不仅是对现在形势的回应，更是为了城市长远安全发展谋篇布局的大动作。 想把城市安全运行的屏障筑牢光靠上面不行还得全社会一块儿使劲儿展望未来只要各项部署都能踏实落地贵阳的应急管理体系和能力现代化建设肯定能迈更大的步子给中国式现代化贵阳实践这篇大文章提供一个稳当的安全底座。