今年的二季度医务科报告，把时间给钉死在了2022年。报告里提到，创建三甲医院这个事，得每天都给它写进去。具体来说，每个周一早上7点50分，医务科就得开个早会。会上主要讲法规和质量管理工具，让大家把这些变成口头禅，还得列好这周的任务清单。任务派下去后，大家都得认领指标。医务科说得明白，创建三甲不是一个人的事，得靠全科室的集体努力。 这季度一共修订了62项制度，这些制度覆盖了患者知情同意、医疗技术、超说明书用药等等领域。每修订一次制度，就相当于给医疗风险打了个补丁。这么一来，制度就不再是纸上谈兵了，而是真正成了约束医生行为的硬规定。 医务科还对第一季度的质量进行了复盘，用数据给安全做了一次体检。他们看了转诊会诊、不良事件、临床路径这些板块的数据，发现了问题就直接甩到科室脸上。目的就是要让问题不过夜，整改不隔周。 5月7日那天，医疗各专业管理委员会开了个会。大家集中商量门诊病历质控、技术项目转常管理这些事儿，一个个问题都销号解决了。袁志军、李明、蒋明瑞、缪李丽这几位大咖也没闲着。4月和5月两次邀请他们来现场查房。他们拿着《三级妇幼保健院评审标准》（2016版）给医院量了一次底，当场开出整改单，要求48小时内上传修订文件。这就叫以评促建、以评促改。 5月27日那天举行了全院医师的“三基三严”技能赛。选手们现场抽题、实操演示，把基本功做到了极致。赛后大家都表示要把比赛内容写进处方权里去。 6月6日副院长带队模拟了院前急救；6月15日又搞了输血错误应急演练。两次演练都用上了情景模拟加即时纠错的机制，让急诊急救流程在压力下被检验优化。 6月16日的时候，5个重点专科负责人上台汇报工作：特色技术、建设进度、发展痛点这些都讲得清清楚楚。职能部门在现场补充点评，“专科强则医院强”这句话被大家反复强调。 6月21日那天邀请了院外医疗专家组来盲评病案质量。结果显示病历书写规范率和内涵质量达标率都提升了很多。 6月29日举行了疑难病例讲评大赛。选手们带来了罕见病例、复杂手术等内容展示自己的能力。 虽然成绩不错，但问题也得提出来：临床科室对新制度的培训不够到位，大家虽然看过了但没记住或没做到位。 工作计划里提到要完成三甲创建剩余资料上传和自查工作；还要召开第二季度医疗系列委员会会议；常态化质控不能放松；升级病案首页质控系统接入DRG辅助诊疗模块；新技术新项目要实行闭环管理；筹备医师节表彰与学术活动等等。