2025年，房地产行业面临深度调整，市场环境复杂多变。基于此，新城控股交出了一份稳健的成绩单，充分表明了企业在周期波动中的韧性与定力。 保交付是新城控股2025年的首要任务。全年累计交付房源超3.8万套，近三年累计交付量已突破27.8万套。这个成绩的取得，源于公司将"保交付"视为企业发展的重中之重，将其作为对业主的承诺和企业信用的基石。在行业普遍面临交付压力的背景下，新城控股通过精细化管理和资源配置，确保了项目按期交付，维护了企业品牌信誉。 此外，新城控股在融资端屡屡突破创新，展现了强大的生存智慧和市场适应能力。在融资环境趋紧的形势下，公司通过多元化融资渠道和创新融资工具，有效保障了企业的资金链安全，为业务发展提供了有力支撑。 商业运营成为新城控股穿越周期的重要引擎。旗下吾悦商管2025年商业运营总收入同比增长10%至140.9亿元，增速保持稳定。截至2025年底，新城控股已在全国141个城市布局207座吾悦广场，已开业及委托管理在营数量达178座，开业数量位居中国上市公司首位。这一规模优势的形成，反映了公司在商业地产领域的深厚积累和市场地位。 吾悦商管并未止步于规模扩张，而是通过深化精细化运营实现资产保值增值。公司推出"吾悦经营五步法"，将每个商业项目视为长期运营对象，通过专业化管理提升项目盈利能力。从常州武进吾悦广场的焕新升级，到淄博、商丘等新项目的开业运营，新城控股正以专业匠心构筑起穿越周期的竞争优势。 展望2026年，新城控股面临的挑战依然具体而真实。公司董事长王晓松提出，将继续回归本质，聚焦核心能力建设，以自身的确定性应对外部的不确定性。这意味着公司将继续做强轻资产管理输出，推进数字技术在开发、商管及组织协同中的规模化应用，打造更敏捷高效的创新型组织。 住宅开发与商业运营的双轮驱动战略，依然是新城控股穿越周期的根本。通过进行"大资管"战略，将科技能力转化为核心竞争力，新城控股正致力于从传统地产开发商向价值创造者与增长合伙人转型。这一战略调整既是对市场变化的主动应对，也是对企业长期发展的战略布局。
在房地产行业转向高质量发展的过程中，新城控股的实践表明，坚守主业、平衡短期与长期目标是企业持续发展的关键；未来，如何在稳健经营的同时培育新增长点，将是行业共同面对的挑战。