扬州国资决定让城控集团尽快甩掉那些跟主业无关的包袱。大家要知道，2026年的大计划里有好几项任务得完成。 首先就是把改革这件事做好。领导们得先找准方向，盯着国资国企“十五五”规划的大目标不放，利用好转型升级的劲头和项目建设这把抓手。 这样就能帮着市属国有企业找准自己的位置，把新的生产能力培育出来。接下来是重新规划布局。每个企业都有自己的功能定位和产业规律，大家得围着这六大板块使劲儿搞专业化整合。 城控集团这种“大资产、多赛道”的企业得带头剥离非核心业务，这样才能从“大而全”变成“专而精”，真正提升竞争力和发展能力。 盘活存量资产也是关键一步。大家得把资源变成资产，把资产变成证券，还要用好资金的杠杆。 指导有条件的企业提前准备孵化那些能发ABS、CMBS或者类REITs的项目。那些能带来稳定现金流的资产得赶紧变活了，变成流动资本去反哺主业发展。 以市场化转型为手段也是为了提质增效。国企得守住主责主业的核心位置，严格规划投资行为，别再乱投钱。修订好投资管理办法，重点管好大额投资和新设子公司的情况。 这次选人用人机制也得动一动。符合条件的企业推行职业经理人制度就很有必要。 考核方面要实行副职差异化，真正做到能者上、优者奖。管理人员末等调整和不胜任退出的制度也得全面推行起来，逼着大家主动作为。 产业升级也得跟上。支持市属国企参与省里的战略性新兴产业基金集群，借助资本力量布局新领域。 鼓励大家在主业范围内通过收购或者培育的方式对接上市公司。 安全运营这块得靠规范监管来兜底。监管质效得提升上去，构建好“三位一体”的出资人监督体系。 外派财务监督专员要到位，国资监管系统和司库体系要打通，实现对所有子企业的穿透式监管。 风险管控上要盯紧资金兑付和对外担保的事儿。 债券发行方面也要提质增效，支持市属国企提升主体信用评级，发行低利率债券来降低成本。 市县国资监管联动机制得继续完善。计划举办培训班提升各地干部的专业能力。