京东集团日前正式发布2025年年终奖发放计划，在薪酬激励方面继续加码，进一步提升员工待遇水平。
根据公布的方案，不同部门和绩效等级的员工将获得差异化的年终奖激励。
根据部门升级进度，已升级为19薪体系的部门内，绩效评级为A+的员工将获得10倍月薪的年终奖，折合全年22薪；绩效评级为A的员工获得9倍月薪年终奖，即全年21薪；绩效评级为B+的员工获得7倍月薪年终奖，对应全年19薪。
而在提前实现20薪的部门，绩效B+员工即可获得8倍月薪年终奖，达到全年20薪水平；绩效A+员工则直接获得12倍月薪年终奖，全年达24薪。
其中，采销部门作为公司核心业务部门，今年将实现平均25薪，且不设上限。
这一举措是京东去年9月启动的薪酬升级计划的延续和深化。
去年9月，京东宣布实施20薪升级计划，明确自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪目标，其他部门也将随后陆续启动加薪。
按照该计划进展，今年已有多个部门提前完成升级目标，部分业务单元更是超前实现20薪。
分析人士指出，京东的这一系列加薪举措反映了当前零售电商行业竞争加剧、人才争夺激烈的现状。
作为国内电商龙头企业，京东通过持续提升员工薪酬待遇，既是对员工贡献的认可，也是巩固和吸引优秀人才的重要举措。
特别是采销部门作为影响商品品质和用户体验的关键部门，获得最高的薪酬激励，体现了公司对这一岗位重要性的重视。
值得注意的是，京东在发放年终奖的同时，也强调了绩效导向。
不同绩效等级的员工获得的年终奖存在明显差异，这既激励了高绩效员工，也为公司保持竞争力奠定了基础。
此外，公司坚持在年前发放一线员工年终奖，体现了对基层员工的关怀。
从行业发展趋势看，京东的薪酬激励政策也反映了电商零售企业面临的新挑战。
随着消费升级、用户需求多元化，以及市场竞争日益激烈，电商企业需要通过提升员工待遇来激发团队活力、提升服务质量。
京东此举有助于稳定核心团队，为公司在激烈的市场竞争中保持领先地位提供人才支撑。
京东此次薪酬体系的大胆创新，既是对互联网行业传统激励机制的重要突破，也折射出新经济企业在转型期的战略思考。
当"高薪引才"成为行业标配时，如何构建更具可持续性的价值分配体系，或许比单纯的薪酬数字更值得企业深思。
这场由头部企业发起的薪酬革命，或将重新定义数字经济时代的人才竞争规则。