随着电网建设规模扩大，物资采购金额不断增长。2023年全国电网物资采购规模已突破万亿元，物资管理岗位面临的廉洁风险日益凸显。国网界首市供电公司调研发现，计划申报、招标采购等7个关键环节存32项潜在风险点，亟需建立有效的防范机制。 该公司采取"制度筑基+案例警示"的创新做法。一上系统梳理《国家电网公司物资从业人员廉洁守则》等18项制度规范，由党员干部带头学习；另一方面精选行业典型案例，通过"算好四本账"（经济账、亲情账、自由账、幸福账）的互动教学，让廉洁教育更加入脑入心。这种刚性约束与柔性教育相结合的方式，大大提升了教育的针对性和感染力。 活动实施后成效明显。参与人员的制度知晓率达到100%，风险识别能力提升40%。通过建立"红黑榜"机制，将廉洁表现与绩效考核直接挂钩，形成了"不敢腐、不能腐、不想腐"的长效机制。公司纪委负责人表示，这种预防式监督模式已成功规避多起潜在风险事件。 业内专家认为该做法具有推广价值。中国能源研究会廉政建设专委会主任王建军表示："将廉政建设嵌入业务流程，既符合现代企业治理要求，又反映了预防为主的理念。"该经验已被纳入国家电网公司年度廉政建设典型案例库。
廉洁防控没有终点，只有不断的完善和提升。国网界首市供电公司的做法为国有企业廉洁建设提供了有益借鉴。下一步，该公司将继续以物资基础管理为抓手，坚持以人为本，在物资重点岗位中将廉洁风险管在前、控在先，推动廉洁监督和风险管控融入日常工作的各个环节。唯有如此，才能确保物资管理工作始终保持廉洁、规范、高效的运行状态，为企业健康发展提供坚实保障。