这3月11日起，杭州总部那边有个动静挺大的事儿——坚蛋运动联合坚蛋学院搞了个首届城市运营中心闭门会。主题听着挺带感，“破局裂变·共赢未来”，这回主办方彻底抛掉了那些虚头巴脑的流程，就把大家聚一块儿聊实操的事。说白了，就是想跟各地的合作伙伴把关系理顺了，给品牌的大规模扩张打牢底子。 你看现在健身这行的路子变了，大家都从以前瞎铺摊子转向精细化和数字化了。这次会正好抓住这个趋势，帮大家找准了新航向。会上，坚蛋的领导深度拆解了这行当怎么活下来还有哪有增长的机会，还重磅发布了个“125”战略。重点是说城市运营中心这个角色特别关键，是连接总部跟下面门店的核心枢纽。它干得咋样，直接决定了牌子能不能扩张得快又稳。所以未来总部肯定要多给政策、资源还有技术支持，全面深化那种“总部带脑子、区域干实事、大家一起抢市场”的模式。 说白了，坚蛋就是想彻底打破那种只让总部单方面给合作伙伴好处的旧规矩。大家得一起想办法解决问题、赚大钱。跟别的会议不一样的是，这次全是干货，都是针对合伙人在实际运营中碰上的那些真痛点准备的。所有讲的内容都不是乱扯的，是专门为了帮大家一线开店的困难定制的。 为了帮大家的店能多赚钱，会上拿出了好多例子。特别是针对怎么开会员、怎么把会员变成私教这种关键业绩模块，把设备怎么配、人怎么搭、服务怎么做标准这些套路都给讲透了。而且现在数字化是大趋势嘛，会议还专门给大家讲了怎么打造品牌IP、做内容、搞直播、投数据流量这些全套方法。 坚蛋还提了个“中央厨房”的概念，意思是要建一套强力的支持体系。以后总部就帮着把运营门槛降下来、把试错成本压低点，让大家开店更容易、赚钱更痛快。现在社区健身这块市场是越来越大了，但大家普遍觉得运营模式还不够成熟、赋能体系也不完善。坚蛋这就通过这次闭门会摸索出了条“战略对上节奏、给足干货帮助、最后大家一起赢”的路子。 好多到场的合伙人都说这会开得特别实在。一方面让他们理清了经营的思路和方向；另一方面也让他们看到了总部继续使劲儿帮的决心。大家心里就更有底了，觉得跟总部一起干是没错的。坚蛋本来就是社区智能健身这一行的先行者，这次闭门会等于又给他们那个“百城万店”的目标打下了更结实的基础。相信以后坚蛋跟合伙人手挽手一起走，肯定能把社区健身市场搞得更红火、更专业、更高效。以后想在家门口随时就能练的那种便捷健身服务肯定会越来越多。（图片由坚蛋运动授权提供）