冬日的贵阳贵安，处处显示出蓬勃发展的景象。阿哈湖片区开发项目施工紧锣密鼓，长三角驻点招商谈判推进，贵州轮胎智能工厂高端产品加速下线。这些"大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓经营主体"的生动场景，正是国有企业改革释放活力的真实写照。 面对国有企业"小散弱"的突出瓶颈，贵阳贵安在2024年末出台改革转型方案，确立了以"全部改、全部转、全部退；减总量、减层级、减人员"为核心的"一改二强三分"改革路线图。这个改革方案的核心目标，是推动国有资本和国有企业实现"做强做优做大"的战略转变。 改革成效已初步显现。数据显示，截至2025年底，贵阳贵安国企实现营业收入1138.35亿元，利润总额达91.03亿元，经济基本盘稳中向好。此外，企业数量从改革前的2095户精简至1349户，管理层级大幅压缩，组织结构更加优化，运营效率明显提升。 老品牌的市场化蜕变是改革的典型案例。贵州南方乳业有限公司旗下的"山花"牛奶，是陪伴贵州人民73年的老品牌。2020年，贵阳农投集团推动旗下"三联乳业"重组，成立贵州南方乳业，启动了一场彻底的市场化改革。通过引入战略投资者、北上布局万头牧场、发力电商渠道等举措，企业重塑了市场基因。如今，"山花"不仅稳守省内60%的市场份额，还加速向北交所进军，完成了从本土老品牌到现代化经营主体的华丽转身。 产业功能的聚焦是改革的重要方向。贵阳产控集团统筹制定"一核两驱三翼"的整体战略框架，明确以工业投资运营为核心。下属企业按照产业投资、园区运营、资本运作等不同功能定位进行专业化整合，形成"一业一企、一企一业"的清晰格局。集团通过大幅精简非主业企业、压缩管理层级，将所有力量集中到工业投资、产业服务、资本运营等核心领域。2025年，集团主要业务板块营收占比跃升至57%，正朝着"贵阳工业强市排头兵"的目标扎实迈进。 改革的最终落脚点是民生福祉的提升。2022年，贵阳市推动实施"公交+地铁"战略重组，将原公交公司与轨道集团合并，组建全新的贵阳市公共交通投资运营集团。这一改革从根本上破解了公共交通体系过去存在的"两张皮"问题，实现了对轨道、公交、市域铁路等多种制式运输资源的统一规划、统一调度与高效协同。
贵阳贵安国企改革不仅体现在数据增长上，更在于治理优化和服务提升。通过"瘦身提质"、机制创新和民生导向，改革实现了从表层调整到深层变革的跨越；未来，优化资源配置、提升治理效能，将为高质量发展提供更强动力。