山东能源齐翔腾达这家企业正通过技术升级，把现有的化工产能给盘活了，目标就是在高端精细化工这块新赛道上抢占先机。现在，咱们国家的化工行业遇到了两道坎儿：一是传统产能太多，大家都在卖同一种产品，竞争越来越激烈；二是那些高质量的化工原料还得靠进口，产业链得赶紧升级。在这种情况下，怎么用“存量优化”的办法把旧资产用起来，提高产品的价值，成了行业脱困的关键。齐翔腾达给咱们提供了一个很好的例子。他们最近把年产40万吨叔丁醇的设备给改了一遍，成功地把高纯度无水叔丁醇给生产出来了。这可不是简单地多造点东西，而是为了在高端精细化工领域布好局。 数据显示，像这种高纯度的无水叔丁醇在电子溶剂、医药中间体还有生物材料方面的市场需求每年都在涨，大概能有6%到8%。这就成了新的增长点。这次转型是多种因素促成的：政策要求绿色低碳发展，下游产业对材料要求高了，企业自己也得靠技术进步摆脱同质化的竞争。齐翔腾达专门盯着高端细分市场来做文章，不仅产品竞争力上去了，还为行业探索了一条靠技术驱动的存量优化新路。 更重要的是，这次改造跟他们整体的战略是连在一起的。作为做碳三和碳四深加工的领头羊，他们已经把甲乙酮和顺酐当核心产品，辐射出了30多种东西的产业链体系。在盘活老厂的同时，他们又在搞高性能催化新材料这些新项目，把产业链往技术含量高、利润厚的地方带，形成了“存量优化加技术创新”的双轮驱动模式。 从行业的角度看，这种升级能缓解高端原料靠进口的局面。通过把旧装置的潜力挖出来、资源配得更合理，企业能在少建新厂的情况下赚钱，这就符合低碳发展的路子了。 往后看，化工行业搞存量优化得注意三点：一是要攻克关键工艺技术；二是上下游企业得一起创新；三是得靠大集团平台整合资源。齐翔腾达背靠山东能源集团这块牌子，一直在核心产品上下功夫，打造绿色低碳工厂。他们的路子挺值得大家学的。 化工转型这条路，既得抬头看远方的布局，还得低头把现有的东西弄好。齐翔腾达的做法说明，只要看准市场需求、多搞创新，老产能也能变成高端化和绿色化的基础。在追求高质量发展的大背景下，把老东西改好和新东西创新结合起来，就是咱们国家化工行业迈向全球价值链上游的关键一步。