咱们在2025年湖南湘超联赛上尝到了甜头，赛事真的能拉动大家的观赛热情、旅游意愿还有衍生品消费。邓曙光委员就说，全运会带来的不光是那十几天的比赛，还有好几年的筹备期和那种持续的效果。虽然湖南在政策、硬件、产业这几个方面都有了一定的基础，像长沙奥体中心、益阳云雾山羽毛球馆这些标志性项目建得挺好，长沙还是国家体育消费试点城市，益阳奥林匹克公园也成了国家级示范基地，但咱们还是要面对几个难题。比如市场主体方面，“体育赛事”和“体育经纪”类企业数量跟沿海比起来还有差距，没有那种能全国响当当的龙头企业带头；产业融合上也不够深，“体育+”还停留在表面；还有些场馆赛后利用效率不高，消费场景比较单一。这都得趁着筹备全运会的这几年功夫赶紧补上。邓曙光给咱们提了四个方面的建议：一是把场馆功能升级成集赛事承办、全民健身和商业服务于一体的综合体，再和周边的餐饮、住宿这些业态连起来，形成一个沉浸式的运动生活圈。同时盘活学校、企事业单位的体育设施对外开放，利用张家界武陵源、安化云台山、桃花江竹海这些自然景观开发户外运动场地，把城乡之间的消费网络给搭建好。二是创新业态，做强像湘超这样的本土品牌赛事，还要开发“观赛+旅游”、“健身+研学”这种主题线路。多发展线上观赛、虚拟运动这些新东西。三是培育主体，用财税优惠来扶持本土的龙头企业和中小企业发展壮大。给青少年、老年人发补贴降低大家参与的门槛。还要多引进人才。四是优化环境，建一个省级的数字化服务平台方便大家订场馆、查赛事信息。在长株潭这个区域搞基础设施的共建共享和市场互联互通。 现在2029年的全运会马上就要到了，这可是个千载难逢的机会。咱们要把这次筹办工作当作一次对城市综合能力的大检验。不光要办好比赛，更重要的是借着这个东风梳理产业脉络、补齐短板、创新模式、夯实基础。只有把赛事筹备和促进消费、升级产业、服务民生紧密结合起来，让体育真正融入经济社会发展中去，才能把短暂的高光时刻变成推动湖南高质量发展的持久动力。这趟征程已经开始了，咱们必须拿出奋斗者的姿态去精耕细作，才能对得起这个时代赋予我们的机遇。