问题——海外一线“就地过年”渐成常态，如何在坚守中稳生产、聚人心 在加拿大卡尔加里、乌干达油田营地、伊拉克米桑沙漠项目、印尼海上作业区以及英国北海对应的作业点，春节往往与当地工作节奏不同步。受工期、轮班和安全等因素影响，部分人员无法返乡。现场既要保障关键节点、维持生产连续性，也要应对跨时区沟通、思乡情绪和协作压力。如何把“在岗过年”从被动应对变成组织动员与文化融合的机会，成为多地海外团队需要回答的现实问题。 原因——项目周期与属地环境叠加，安全与效率要求更紧 业内人士指出，海外工程和能源项目常处在关键窗口期：冬季雪原、旱季末高温、沙漠风沙、海上连续作业等环境因素，抬高了施工组织与安全管理难度；同时，雨季来临前的工序衔接、设备维护窗口、物流与人员轮换等安排，对连续作业提出了硬性要求。再加上海外假期制度差异、交通成本和不确定因素叠加，使“就地过年”在部分岗位上成为更现实的选择。 影响——“中国年”成为跨文化沟通的共同话题，增强团队韧性与项目稳定性 多地现场的共同做法，是用节日文化营造更具体、可感的归属感。 在加拿大卡尔加里项目办公室，“福”字、春联与工程图表并列摆放，中外员工一起写字、剪纸，把“项目顺利”“保工期”等期待转化为团队共识；在乌干达营地，红灯笼与春联点亮尘土飞扬的作业区，当地员工主动询问生肖文化的含义，把“马到成功”等祝愿记在笔记本上，交流由此更深入；在伊拉克米桑油田，临时的“书法课堂”让当地青年员工学写“福”字，双方互赠“平安”等祝福，日常协作更顺畅；在印尼项目，办公室键盘声与年味并行，团队用简朴的年夜饭和健身活动缓解压力，在并肩作业中增进互信；在北海作业点，员工以生肖为切入口介绍中国传统历法与价值观，让理解从“看热闹”走向“懂门道”。 多位项目负责人表示，这些活动看似细小，却能在紧张工期下稳定情绪、减少沟通摩擦，并以更柔和的方式强化安全意识与现场纪律。对外而言，“一起参与”的节庆体验，也更容易让属地团队理解中国企业的管理方式与文化逻辑。 对策——把节日关怀纳入海外治理安排，用制度化提升保障 相关企业人士建议，人文关怀应与安全生产同步规划、同步落实： 一是完善轮班与探亲机制，优化关键岗位备班与替岗安排，在条件允许的范围内尽量兼顾工期与家庭需求； 二是把节日活动与合规、安全管理结合起来，例如节前开展安全提示、心理疏导与风险宣讲，做到“有氛围也有底线”； 三是提高属地员工参与度，鼓励共同布置、共同体验，让文化活动成为团队建设与协作训练的一部分； 四是加强后勤保障与通信条件，畅通与国内家属的联系，减轻长期驻外人员心理压力； 五是注意表达方式，尊重当地宗教与风俗，以平等交流减少文化误读。 前景——以“节日叙事”增进互信，为高质量共建与海外履约打牢社会基础 观察人士认为，春节等传统节日在海外的呈现，已不只是个人层面的情感寄托，也折射出中国企业“走出去”的变化：不仅要交付项目，也要建立信任与稳定的合作预期。随着国际合作推进、属地化用工比例提高，节日文化的共创共享将成为提升凝聚力、塑造企业形象、稳固长期合作关系的重要支点。在外部环境更复杂的背景下，这种以人文纽带增强团队韧性的做法有望继续常态化，并与本地社区沟通、公益互动等一起，形成更完整的海外运营生态。
当春联遇见工程图纸，当“福”字出现在沙漠营地，这些画面让人们看到“走出去”的另一种表达。海外中国建设者以坚守保障履约，也用节日文化拉近彼此距离。在推动国际能源合作的同时，他们也在用日常的交流与互助，写下更真实、更可持续的合作故事。