过去搞科技的高管现在下海，把目光锁定在了改善睡眠这块，他们弄出来的新活儿挺招人稀罕。大家现在都讲究健康消费，睡眠这行也就成了科技创业的新风口。前几天，有个以前在大公司当高管的哥们也加入了这场战局，他的队伍怎么搭、公司怎么转，在圈子里引起了不小的讨论。这公司开门做生意就说得很明白，刚起步那阵子不招刚毕业的应届生，也不专门设置搞市场和销售的岗位，这招在现在的工作市场和创业圈里看着还挺显眼。 有专家说，老板这么干肯定有多重考虑。一方面是因为搞睡眠产品门槛高，牵扯到处理生物信号、做硬件、搞系统开发这些乱七八糟的东西，非得那些有多年经验的老手在前面带路才行。另一方面是因为小公司手头紧，更乐意要那种拿过来就能干、干活利索的老油条，这样研发进度快、试错也不费钱。而且公司为了留住人，还拿出了股权激励来代替一部分现金工资，这不仅是想用长期好处把人绑在一块儿，也能看出现在招人的格局变了，光看工资不行了。 更有意思的是他们提出了“反内卷”的说法，允许员工根据身体情况自己决定休息时间，顺便还把休息的状态拿来给产品做数据。这既是在反思以前那种加班加点的干活法，也是在琢磨怎么把研发和用户实际用的场景死死绑在一起。 往大了看，这种高管离职去搞细分健康赛道的事儿反映了两个大趋势：一个是科技消费不再是瞎玩游戏了，而是往人们必须得用的健康方向钻；另一个是那些手里有技术、还有人脉的老手在开辟新战场。对想找工作的人来说，“不招应届生”的做法可能会让人吐槽，但也在提醒大家：现在那些特别专业的新领域，那种有实战经验、马上就能上手的老员工才是初创公司抢着要的。 至于弹性上班和发股票这招儿，估计以后会给别的公司管理员工带来点新想法。 对策方面，面对创业初期的艰难，公司决定先把手头产品搞好再图别的。他们计划先组一个搞硬件设计、系统开发还有算法的班子，等产品大致成型了再去管市场、管财务这些杂事。这种先研发后扩张的路子能让钱都花在刀刃上突破核心技术，但这也得看以后他们能不能把产品卖出去。 在招人这块儿，公司的底气是“股权激励+弹性文化+产品使命感”。除了工资他们还有别的招数来打造与众不同的牌子。现在的问题就是怎么在搞创新的同时又能管好队伍、提高效率。 前景上看，全世界对睡眠健康的需求都在涨，智能穿戴设备、调环境的东西、还有监测数据的设备层出不穷。要是这家公司能在生物信号算法和硬件手感这些关键环节站住脚，估计能在市场上抢下一块地盘。长远来看，越来越多的科技人才往健康消费这边跑，肯定能帮着把技术革新和生活需求拧成一股绳。 而且这些初创公司一成立就盯着员工的健康和文化氛围搞，这说明企业的管理思路不再是光看绩效了，而是想着怎么在讲效率的同时还能让人心里舒服。每一次科技人才的流动或者去创业都是个观察行业风向的窗口。 从以前只看规模大小到现在专注于满足具体需求；从以前强调加班加点到现在重视保护精力；这次从改善睡眠开始的创业实践或许也在回答一个更大的问题：在技术不断前进的路上，到底该怎么让个人的价值和产品的价值一起长起来？这恐怕是所有公司都得一直琢磨的课题。