中铁六局北京公司把春训当作给公司发展赋能的关键举措。在2月28日，这个公司给141名中层管理人员组织了一次能力提升培训班。在这次开班典礼上，公司负责人于广涛首先给大家上了一堂特别的课，把全体管理人员的心思重新收拢，让他们把精力都集中到学习上来。这就确保了全体管理人员能以饱满的状态投入到这次培训中去，为全年工作的高质量开展打下良好的基础。于广涛在这个动员会上结合雄安枢纽还有台黑高速等重大项目攻坚时碰到的实际情况和问题，强调了一线管理人员的重要性。他把一线管理人员看作是企业发展的“关键少数”，是在项目上指挥战斗的指挥员。能力素质高低直接决定了项目是否能够成功。因此，他要求这次培训一定要坚持问题导向，把它变成提升大家能力的“加油站”，也变成解决难题的“研讨会”。为了达成这个目标，于广涛给这次培训规划了很具体的内容：巩固治理成果、提升发展质效、筑牢长效根基。公司为了在这个复工前的关键窗口期里给常年奋战在施工一线的管理人员集中充电，进行精准赋能而特别安排了这次培训班。培训紧密围绕公司年度目标，着重解决项目管理中的痛点和难点还有发展中的堵点。通过系统性和实战化课程推动企业战略部署落实落地见效。这样大家就有充足的知识储备和实战技能去迎接新一年的工作挑战了。 说到这里你可能想问这和咱们之前讲的内容有啥不一样？区别就在这里：公司选择在2月28日这天开班举行培训活动；这个培训活动是由中铁六局北京公司负责组织的；参加这次培训的共有141名管理人员；这是在2026年发生的事情；而带领大家做开班动员的是公司负责人于广涛。这就是这篇文章的核心内容啦。