长期以来，中小制造企业面临的一个共性问题是采购成本居高不下。
作为全国重要的铸造产业基地，河北鸡泽县的众多铸造企业也不例外。
各企业因规模较小、采购量有限，在原料采购中往往处于弱势地位，难以获得优惠价格，这成为制约企业利润空间的重要因素。
为破解这一难题，鸡泽县经济开发区在今年年初创新推出"共享智造"实践。
该模式的核心在于改变传统的分散采购方式，建立起园区层面的集中采购机制。
县开发区成立专项推进专班，采取"园区组织+国企运营"的合作模式，由河北政信供应链管理有限公司作为集采平台，发挥国有企业的组织协调优势和信用背书作用。
在这一机制下，开发区多次组织子浩铸造、恒阳铸造等重点企业赴河南安阳等地的生铁供应商开展集中洽谈。
通过汇总集群内各企业的采购需求，将原本分散的小订单整合成规模化的大订单，大幅提升了采购的议价能力。
经过充分协商，鸡泽县最终与安阳市鑫源铸业有限公司达成首笔2000吨生铁集采订单，这也成为该创新模式的首次实践成果。
1月17日，子浩铸造有限公司顺利完成最后70吨生铁原料的卸货入库，标志着这笔集采订单的圆满交付。
该订单采取"平进平出"的透明运作方式，确保参与企业的公平性，最终为包括子浩铸造在内的4家企业节约综合采购成本2万元。
子浩铸造有限公司董事长陈建革对此深有体会，他表示过去企业各自采购时面临"量小价高、成本难控"的困境，而通过政府牵头、国企统一组织的集采模式，不仅获得了更优的价格，供货的稳定性也得到了显著提升。
这一创新举措的意义远超单笔订单的成本节约。
从产业发展的角度看，"共享智造"模式通过优化资源配置，增强了整个产业集群的竞争力。
当企业采购成本下降时，其产品竞争力随之增强，在市场竞争中更具优势。
同时，稳定的原料供应也为企业的生产计划提供了有力保障，有利于企业实现更高效的运营管理。
从政府作用的角度看，这种做法体现了新发展理念在产业园区管理中的创新应用。
政府不再简单地充当"裁判员"，而是主动发挥组织协调作用，将分散的市场需求整合起来，创造出更加高效的市场环境。
国有企业作为平台运营方，既发挥了自身的组织能力和信用优势，也为产业集群的可持续发展做出了贡献。
值得注意的是，"共享智造"的创新不仅限于原料采购领域。
这一模式为产业集群的其他环节优化提供了借鉴。
未来，类似的共享机制可以扩展到生产工艺共享、技术创新合作、市场信息共享等多个维度，形成更加完整的产业生态。
从“各买各的”到“抱团议价”，鸡泽县以共享理念重塑原料采购链条，折射出产业集群治理与服务方式的转变：政府侧重搭台与规则供给，平台侧重专业化运营，企业侧重协同与共赢。
面向外部市场不确定性，越是关键要素成本波动，越需要以机制创新提升“稳”的能力、释放“进”的空间。
推动共享从生产端延伸至供应链端，既是应对现实压力的务实之举，也为县域制造业走向规模化、规范化、韧性化提供了新的解题思路。