1月26日农历腊月十六，盐城招商场年货大集热闹开市。为期半个月的活动吸引了众多市民前来采购。作为当地春节购物的传统去处，今年市场体现为三大亮点：线上线下同步销售、商品质量严格把关、传统民俗活动丰富，体现出老市场的新气象。 问题与背景： 随着电商兴起和消费升级，传统批发市场面临挑战。建于1992年的盐城招商场也曾因设施陈旧、经营模式单一等问题，逐渐流失年轻顾客。如何在保留传统特色的同时创新发展，成为市场运营方需要解决的重要课题。 转型动因： "我们不仅要做好买卖，更要传承城市记忆。"盐城国投集团副总经理张旭介绍，2018年以来，集团已投入5000多万元进行市场改造，并引入智能管理系统。本次年货大集就是转型成果的展示：线上直播与线下16个专区联动，市场监管部门现场设立维权站，确保商品质优价廉。 民生影响： 活动预计将带动超过3亿元消费，惠及周边200万居民。市场内1854家商户中，70%是经营十年以上的老店，提供了近3000个就业岗位。经营床上用品的商户李建国说："国投接手后租金更透明，今年客流量比去年增加了30%。" 战略考量： 国投集团将这类民生项目视为"城市温度计"。在专注新能源主业的同时，通过专业运营盘活传统资产。市场总经理陈萍萍表示，未来三年将打造"智慧物流+体验消费"综合体，在保留传统集市文化的同时，引入AR导购等新技术。 行业启示： 中国商业联合会专家马志刚认为，盐城的经验表明：传统市场转型要抓住三个重点——国资主导保障公益属性、文化元素增强吸引力、数字化连接供需。这种"保基本+促升级"的模式，值得其他城市借鉴。
年货大集不仅是商品交易，更是城市民生和治理水平的体现。备足商品、稳定价格、保证质量、优化服务，才能让热闹的集市带来踏实的年味。老市场的新生，既要保留熟悉的烟火气息，更要以规范管理、可靠的保障和便捷的体验，满足群众对美好生活的期待。