中原环保搞大动作了，要把两家专业公司给收进来，好把自己的水务和污泥处理能力给搞上去。前些日子，总部设在河南郑州的国有控股企业——中原环保股份有限公司放了个大招，说要分别买下郑州市新泓再生水资源开发利用有限公司和郑州市格沃环保开发有限公司的所有股权。 这家新泓公司主要就是管再生水的运营，负责卖水、收费还有管网维护抢修；格沃公司则是搞污泥处理的，研发技术、设计方案、弄设备集成，手里有不少专利。中原环保要是把这两家公司吃下肚子，在污水处理后端的再生水回用和污泥无害化处理这块儿，核心技术实力和运营效率肯定能蹭蹭往上涨。这还能把从供水到污水处理再到末端利用处置的整个产业链闭环给串起来，解决方案的竞争力自然就强了。 其实这事儿还没完，中原环保近期还有别的大买卖在搞。他们之前就在郑州市公共资源交易中心拿到了三环、四环再生水管线资产的受让资格，交易金额也不小。再生水管网可是城市“第二水源”的大动脉，这资产加进去能让公司对基础设施的控制力度变大。把管网资产跟新泓公司的专业运营能力凑在一起，“管网+运营”的联动优势就出来了，公司在郑州乃至更大区域的再生水市场里能稳坐头把交椅。 作为一家覆盖供水、污水处理、农村污水治理、污泥处置、中水利用、集中供热、建筑垃圾资源化、环保设备制造、光伏新能源及生态治理等多领域的综合性集团，中原环保现在已经有40多家子公司了。这一连串的收购动作清楚地告诉大家，他们的发展战略就是在横向铺得够宽的基础上，往产业链的关键节点和高端位置纵向挖深。 从大环境来看，国家现在大力提倡发展循环经济、节约集约用资源、打好污染防治的攻坚战。现在水资源不够用和污泥不好处理是大家都头疼的问题。国有企业主动出来担当，用市场化的办法整合资源、升级技术、扩大规模，不仅能把环境治理搞得更现代化，也给别的企业提供了个好榜样。 中原环保这次要把两家公司吃掉，加上正在推进的大笔管线资产收购，这就是一套组合拳。这既说明上市国企愿意利用资本市场来实现内生外延式增长，也反映出我国环保产业正在往更专业、更集成、更资源化的方向深度发展。等这一系列整合的效果出来了，中原环保肯定能在服务黄河流域生态保护和高质量发展这些国家大事上发挥更大的作用。