辽宁省为了搞活经济，专门搞了个领导干部联系企业的制度，想用这种常来常往的服务办法把经营主体的活力给带起来。最近省领导专门去了趟重点联系的企业看看情况，不光是看企业现在混得咋样，主要还是想看看他们以前反映的那些问题到底解决没解决。特别是在嘉里粮油（营口）有限公司的生产现场，省领导挨个参观了智能化生产线，还详细了解了企业的市场布局和发展计划。交流的时候，领导鼓励企业多搞创新，走智能化、绿色化和融合化的路子，多开发那些高附加值的健康粮油产品，还得利用好那边靠海的优势去开拓市场。 特别有意思的是，这次调研没光喊几句口号就完事儿了，直接就把话题扯到了企业运营的具体环节上去：“粮食线上交易平台现在建得咋样了？”“降低成品粮运输成本的那些措施落实了没？”这些都是针对企业以前提到的困难追问的，这说明联系制度确实是冲着解决问题和出效果去的。在现场问了半天发展重点后，领导马上就把企业提出来的诉求给现场协调回应了，这就给大家伙儿传递了个实实在在为企业排忧解难的信号。 省领导在调研中强调，政府做得好不好最终得看企业和老百姓怎么说。这就要求各级干部把联系服务企业当成份内的常态化工作，真心实意地帮企业吃透政策、破解难题、实现转型发展。核心目标就是让大家能安安心心地搞生产、投资和拼搏。 这次领导干部亲自下场干活儿，背后其实有一套系统的制度设计和全省范围内的动员部署支撑着呢。去年11月的时候，辽宁省委就决定实行这个联系制度了，要求省级领导干部带头干起来，每个人固定联系好几家重点企业建立直接沟通的渠道。今年年初的新年会议上，省委主要领导更是拿自己做例子发了话：倡导主动添加企业家的联系方式直接听诉求。 紧接着动员令下达之后，辽宁省最新版的《大力优化营商环境行动方案》就赶紧出来了，“实行领导干部联系企业制度”这一条被列为了关键举措。这个方案还规划了几条优化营商环境的路子：建立个高效及时的政企沟通机制让企业的声音能马上被听到解决掉；把“辽企通”服务平台和企业服务专线这些渠道的办事能力提上去；再在社会上多搞搞清廉文化建设的宣传。 分析人士认为这几招组合拳打得挺好，正好戳中了现在经济工作里要激发经营主体动力的核心需求。通过让领导干部制度化、常态化地直接联系企业，就把以前那种层级反馈可能会出现的信息衰减或者滞后的毛病给打破了。这样一来政策制定者就能更快更准地感受到市场的冷暖与企业的痛点。 从以前那种等问题找上门来的被动接诉变成了主动去问需求从程序性的走走形式变成了实实在在的督办这种服务模式的转变不光能解决单个企业的具体困难还能从一大堆个案里找出那些大家都碰到的政策堵点为以后更高层面的制度创新提供点实践依据。 营商环境这事儿哪有“好到头”的？辽宁省通过领导干部带头干制度化常态化地深入一线听诉求、想办法解难事儿展现了要用政府服务的“升级”来推动经营主体活力“倍增”的决心。 这项联系制度肯定不是一时半会的玩意儿而是要建成长久稳定、让人看得明白的亲清政商关系的重要一环它最终能有多大的效果那就看企业投资的信心能不能增强产业链聚在一起的效果能不能显现还有全省经济高质量发展的底子能不能打得更实更牢了。 辽宁的实践告诉我们优化营商环境是件得长期使劲、一直坚持干下去的系统工程在这当中领导干部的工作作风和担当精神绝对是推动这项工程不断往前走的重要引擎。