在全球产业链深度重构的背景下，中国制造业如何突破发展瓶颈？生益科技用四十年的实践给出了答案。这家起步于"三来一补"代工模式的企业，如今已成为全球电子电路基材领域的重要供应商，其产品广泛应用于5G通信、汽车电子等战略新兴产业。 在中山大学管理学院组织的专题研学活动中，企业董事长陈仁喜首次系统阐释了发展逻辑。据现场观察，企业展厅陈列的从第一张国产阻燃型环氧玻璃布覆铜板，到当前服务于高算力设备的核心材料，清晰勾勒出"引进—消化—创新"的技术跃迁轨迹。值得关注的是，其研发投入连续五年保持营收占比4%以上，构建了覆盖全球的21个生产基地。 针对"为何坚持集团化发展"的学员提问，企业负责人剖析了战略考量：通过垂直整合产业链，形成从原材料到成品的闭环体系，有效应对了近年来的供应链波动。数据显示，这种模式使企业在上游树脂、玻纤等关键材料领域实现自给率超70%，增强了抗风险能力。 参与研讨的行业专家指出，生益科技的实践具有典型示范意义。其发展历程印证了"专注主业—技术突破—生态构建"的转型升级路径，特别是在高端电子材料领域打破国外垄断，为我国产业链安全提供了重要支撑。欣旺达创始人王明旺在座谈中强调，这种将实战经验升华为管理理论的做法，正在重塑中国企业的知识传承体系。 业内人士分析，当前我国制造业正面临从规模扩张向质量效益转型的关键期。生益科技案例表明，持续的技术创新与管理变革是破局核心。其创立的"双师课堂"模式，通过将企业真实场景引入商学教育，为培养复合型管理人才探索出新路径。据教育部统计，近三年全国高校类似校企共建课程增长达217%，反映产教融合正在向纵深发展。
生益科技的成长故事表明，中国制造业的竞争力既来自技术创新的深度，也来自管理创新的广度；在新的发展阶段，制造企业需要更加重视管理体系完善、人才队伍建设和创新文化培育。通过产学研结合、经验共享等方式——推动管理理论与实践的互动——将帮助更多中国企业实现从追赶者向领跑者的转变，为产业升级和经济高质量发展提供新的动力。