一、从街头到资本市场：一段非典型创业轨迹 2025年4月17日，美国纳斯达克交易所，霸王茶姬股票代码"CHA"正式点亮。站在敲钟台上的张俊杰，时年34岁。开盘当日，股价大涨逾20%，盘中涨幅一度逼近50%，最终收盘市值超过430亿元人民币，张俊杰个人身家折合约32亿美元。同年，他首次登上胡润百富榜，以135亿元人民币财富位列其中。 该成绩，对任何一位创业者来说都属不易。而对张俊杰来说，其背后的起点之低，更令这段历程具有特殊的叙事分量。 张俊杰出生于云南昆明，10岁时父母相继离世，此后数年间辗转流浪，曾栖身桥洞、网吧与菜市场，靠捡拾废品和打散工维持生计，未能完整接受义务教育。17岁时，他进入一家奶茶店担任店员，这是他人生中第一份有固定收入工作。 据有关报道，彼时他甚至无法识读菜单，便在夜间自学拼音、逐字记忆汉字。凭借超出常人的勤勉与韧性，他在三年内从基层店员晋升至品牌云南区域运营负责人，完成了职业生涯的第一次跃升。 二、品牌崛起：本土茶饮的全球化路径 2017年，张俊杰在云南创立霸王茶姬，以"东方茶"为品牌定位，主打原叶鲜奶茶系列，走差异化竞争路线。彼时，国内新茶饮赛道已竞争激烈，头部品牌格局初定，后来者突围难度极大。 然而，霸王茶姬选择了一条不同寻常的路径——在国内市场尚未完全稳固之际，便将目光投向东南亚及更广泛的海外市场。这一策略在当时曾遭到质疑。据悉，创业初期张俊杰曾持商业计划书寻求合作，因无力支付15万元设计费而被对方当面讥讽，称其"连15万都付不起，还谈什么100个国家"。 如今，这句话已成为一个注脚。截至2025年，霸王茶姬全球门店数量突破7000家，其中海外门店逾260家，业务覆盖亚洲与美洲多个国家和地区，成为中国新消费品牌出海的代表性案例之一。 三、管理风格：狼性文化与组织建设 在企业内部，张俊杰推崇高强度、高执行力管理文化，外界将其与华为的组织理念相提并论。据媒体报道，公司内部要求员工在重要会议或大型活动结束后集体宣誓，以强化团队凝聚力与使命感。 他对员工的素质要求颇具个人色彩，曾以"匪气、文气、虎气、猴气"四个维度概括理想人才画像：敢闯敢拼、理性思考、敢作敢为、机敏灵活。这套标准，在相当程度上折射出他自身的成长经历与行事风格。 知名投资机构XVC创始人胡博予曾公开评价，张俊杰对商业模式与企业管理的理解，超过其所接触的大多数同级别创业者。多位接近张俊杰的人士也表示，他学习能力极强，对陌生概念往往一点即通，并能迅速内化运用。 四、2025年的双重高光与潜在压力 2025年对张俊杰来说，是个人与事业双线并进的一年。4月，霸王茶姬登陆纳斯达克；年末，他与天合光能创始人高纪凡之女高海纯完成婚礼，两家上市公司合计市值接近600亿元，这场联姻在资本圈引发广泛关注。 然而，光环之下，挑战同样真实存在。原始报道中提及，霸王茶姬在2025年面临价格战压力、产品安全舆论风波以及上市后市值大幅回调等多重考验。这提示外界，资本市场的认可与品牌的长期健康之间，仍存在需要持续弥合的落差。 对一个正处于全球化扩张关键阶段的消费品牌来说，如何在规模增长与品质管控之间保持平衡，如何在激烈的市场竞争中维护品牌溢价，将是霸王茶姬未来必须直面的核心命题。 张俊杰本人对此似乎保持着清醒认知。他曾公开表示："我们离成功还差得远，星巴克全球有3.6万家店。"这句话既是自我激励，也是对外界过度追捧的一种主动降温。
资本市场的聚光灯能照亮一家企业的起点——但走得远不远——终究靠自己；对新茶饮行业来说，竞争的重心正在从"谁更快"转向"谁更稳、谁更久"。消费趋于理性，监管与公众期待持续提升，产品质量与合规治理是底线，组织效率与创新能力是常态，消费者信任是长期资产。把这些做扎实，才是在波动中建立韧性、在竞争中赢得未来的真正基础。