咱们公司现在特别重视井下的安全管理，制定了个“7510”铁律，意思是7条必须遵守的规矩、5项技术措施和10项操作禁忌。首先这七条里最重要的是树立红帽子权威，比如公司领导、安环部的人、生产发展部的还有地测中心中层、项目部经理和各个生产单位的负责人这些“红帽子”人员，要是发现了“三违”行为，就得连带追究他们的责任。 蹲班值守的时候必须和作业人员同进同出，特别是对风险大的工序得提前去确认，班后还要回头看。下井的天数和时间各级都得达标，带班下井绝不能马虎。风险大的作业地点必须先上报，像人工挖天井、放钢丝绳电缆这些大型设备，还有采场垮塌超过设计范围、顶柱回收的时候都得提前报批。 每个月还得搞一次安全专项督查，联点包保的人得盯着班前会流程、安全确认这些事儿。安环部和纪检部会联合去检查，每周调度一次情况，每个月安委会还要通报结果。安全培训不能搞形式主义，每个人每个月至少得参加一次培训。这次还特别强调要把班组管理抓好，年内班组达标率必须达到100%。 出了事故也绝不能含糊，要严格落实“四不放过”。联点包保的人负责区域里的轻伤事故调查分析会，要是单位一个月出了两起及以上的事故，就得让公司董事长或者总经理来参加调查。 技术上这五条落实也很重要。“无设计不施工”，设计前必须先勘察现场，设计完还要经生产、技术、安全人员审核才行。“无交底不施工”，技术交底前得先培训作业人员，现场还得和安全管理人员一起交底。“工程验收同步安全验收”，工程验收的时候得看锚网锚索这些措施有没有落实好。 现场变化大了技术管理也得跟上。巷道贯通前要发通知；采场快到上中段6米的时候要做顶柱回收设计；上下对应采场快接近10米的时候得停止作业；采掘面有大变化就得重新设计审签。还有“四新”技术的应用要全流程专人跟踪管理。 操作上这十条严禁绝对不能违反。没有设计和交底绝不能开工；空顶作业和单人处理松石绝对不行；违规动火和井下吸烟也不许；劳保用品不齐全也不能干活；斜井开车绝对不能让人在旁边走；不按爆破规程作业的坚决制止；溜井里卡住了斗子人绝不能进去掏；充填采场底部必须用胶结充填和锚杆支护；没检测气体绝不能进工作面；高空作业必须有防坠措施。特别注意的是高空作业超过4米必须系安全带或者挂安全网。