眼看2025年就要过去，2026年银行业的赚钱路子估计得大变样了。大家都把眼光投向了财富管理，想把这块肥肉做大，特别是那些轻资产的活儿，比如资管、投行和托管。交行、光大还有兴业银行这些股份行的北京分行都喊出了口号，要靠中收来顶着营收下滑。为了给营收加把劲，各家银行的考核指标都跟着变了，过去那种光盯着存款的老黄历早就翻篇了。 国有大行里的某支行为了调动员工积极性，特地把零售考核的重点给挪了窝。以前拼命冲存款的任务量和指标权重都降下来了，反倒是理财、基金、保险这些产品的销售任务猛增，甚至连私行客户的新增数量和AUM的提升都成了硬骨头。不光是考核方式变了，连组织架构都动了起来。交行副行长周万阜就说过，总行那边专门成立了财富管理部，就是要把财富金融这块特色做足。 为啥大家这么急着搞财富管理？说白了还是因为现在赚钱太难。国家金融监督管理总局最新的数据显示，2025年四季度的商业银行净息差才1.42%，和上季度差不多，基本就是在历史地板上摩擦。虽然二季度以后看着有点企稳的样子，但整体水平还是低得吓人。要知道经济社会还盼着融资成本往下走呢，所以这净息差还有进一步往下走的压力。 中国邮政储蓄银行的研究员娄飞鹏看得更透：只要商业银行还太依赖利差赚钱，净息差低还得往下掉，这对银行保持盈利水平肯定不是好事。光靠存贷利差这一招肯定是玩不转了，毕竟现在居民手里有钱了，理财意识也越来越强了。大家都开始学会分散风险了，不像以前那样只敢往银行存钱了。 光大银行就明确表示，要提升客户经营的价值。他们打算把存款成本给降下来点，让金市业务搞得更专业点。主要的思路就是多给财富管理、交易银行、投行和托管这些业务加点料。浦发银行那边也是一样的态度，2026年是“数智化”战略全面深化年。他们要打破各模块之间的墙垒，把产品、平台、系统这些东西串连起来，形成集团作战的能力。 交通银行在2026年的工作会上也强调了数智化的重要性。他们想通过AI技术把业务流程给改一改、服务模式给创一创。通过这些智能的数字化体验来吸引年轻人，毕竟现在的年轻人都喜欢方便快捷的服务。有位股份行北京分行的负责人就说得很直白：财富管理业务不耗资本还能创造稳定的中间业务收入，正好能把息差收窄带来的窟窿给补上。 兴业银行更是要全力拓资产、强负债、稳息差、增中收。他们打算继续推动价值银行建设，用“资管＋财富”这个组合拳来承接产业金融的融资需求和零售客户的财富需求。娄飞鹏认为光靠降息降成本不行，银行还得从资产、负债和中间业务这几个方面调整结构才行。只有这样才能让行业高质量发展并更好地服务经济社会的发展。