新年刚过，建筑央企的改革步伐又快起来了。中国建筑第八工程局有限公司，也就是中建八局，最近搞了个大动作，让业内都竖起了耳朵听。其中最显眼的就是把原来的“投资发展公司”改名叫“城市运营公司”，这说明它要把业务重心从往外扩张转向好好经营服务了。大家觉得这不是随便改个名字那么简单，而是它为了应对现在行情变化、理顺内部关系、把质量提上去而进行的一次系统调整。 看看新平台的资料就知道，它把目光盯在物业管理、资产管理、片区综合开发还有文体场馆运营这些上头，打算做个“人民城市综合运营服务商”。这背后其实是它把旗下几个摊子全都重新整了一遍。听说这次涉及了好几个部门，比如以前搞地产开发的中建东孚公司、原来的投资发展公司、山东中建城市发展有限公司还有华南投资公司。以前这些部门在搞业务的时候常常会踩雷重叠，像地产开发和投资运营这种事儿经常会抢资源、打架。中国城市房地产研究院的专家就说了，业务混着做容易利润薄、自己人卷得厉害，压力也大。这次整合主要是为了把各家的界限画清楚，把专业干细了，免得大家抢食吃或者内部互相扯后腿。以后地产业务就重点守好大本营；投资和搞城市建设的活儿就统着推；服务类的业务都交给城市运营平台管，这样资源用得更顺溜，干活儿也更带劲。 换人的事也跟着来了。中建八局的副总经理张巨伟这回担子不轻，他现在不光管着中建东孚的董事长位子，还兼任了八局城市运营公司的董事长。这么一来他成了串联地产开发、城市运营还有区域发展的关键人物。张巨伟之所以这么被看重，跟他以前干得不错有关系。他在管山东中建城市发展有限公司的时候，公司业绩稳得很，连进了三年的百强榜不说排名还在往上涨。公开的财报显示这家公司每年能赚200多亿收入；累计投了2900亿进去；连续三年都是中建集团最看重的几个投资平台之一。上海易居房地产研究院的专家也分析过，行情不好的时候好的头儿特别重要。他得看准大趋势定好路子；还要把内部资源捏在一块儿打破壁垒；最后靠雷厉风行的劲头把战略落地了。 除了张巨伟之外别的高层也换了位置这说明企业的组织架构和人怎么配都在跟着变呢。现在的市场变化太大了市场需求变了行业增速慢下来了竞争还越来越狠逼着大家伙儿得从光想着做大变成追求质量效益才行。 中建八局这次搞改革就是主动应对这个新环境的做法通过整合平台理顺关系调配精兵强将它打算更专注更高效地去打这场硬仗。 把“投资发展”改叫“城市运营”不光是把业务链变长了更是改变了大家的老看法——从只是盖房子变成长期提供服务的角色这正好符合现在的新型城镇化对国企提的新要求。 这次重组既是优化内部管理提效率的关键一招也照见了建筑央企在新时代的发展路子：通过盯着核心业务做专业整合来增强竞争力；通过管理优化和人才调配让组织动起来；通过升级服务和模式创新去适应城市的新需求。 等到了行业转型的关口这些结构性的调整估计能帮企业更稳当地渡过周期给实现高质量发展打下坚实的底子。