3月5日，武钢中冶召开2026年经营工作会，给全体干部职工鼓足干劲，把扭亏脱困的口号喊得震天响。肖扬书记和董事长在誓师大会上讲的话被全部分享给大家。会议传达了武钢集团的年度要求，系统讲解了2026年的目标、方案和配套政策。改革经营机制、搞活内生动力的事提上了日程。武钢中冶宣布这一年是打翻身仗的关键时刻。面对外面的难关和内部的重担，大家得有背水一战的意识，把心思和力气都用在企业的发展上。会上各个部门把具体的改革方案摆了出来，像模拟法人怎么运作、目标怎么定、合同怎么管、人怎么用、钱怎么发这些都讲清楚了。 会议要求先搞“模拟法人”模式。谁有本事赚钱谁才能分钱，赚多少钱就用多少钱。开销得根据收入来定，先把最要紧的成本保住。薪酬多少要看实际赚了多少才能给，这样才能让各分公司在2026年真正靠自己活下来。大家还要建立一个好的花钱和收款的办法。四大成本指标要由专人管起来，每个月发钱要有个准数，别乱花。 老账得赶紧收回来，欠了太久的账要拿法律程序去追。有些重点分公司还得专门想个收钱的办法。合同和预算这一块要做实了，让相关部门都来参与做规划。谈判的活儿得按时干完，好让钱能及时回来。 人力方面也要动刀子。把不干活的非一线人员减下来，用公平公正的办法把他们清退出去。核心岗位留着，非核心的要整合掉或者退出业务。提前规划用工计划，看哪种方案最省钱又高效。干部提拔要选敢担当的人，那些不做事的得调走。给年轻人腾位子、给能干事的人发大钱。打破平均主义的大锅饭待遇制度。 合规这块是底线。合同怎么签、钱怎么走账、人怎么管理都得按规矩来。干活干得好不好得拿考核来衡量。业务链条要闭环运转不能断节。不能搞串标围标那一套坏事儿维护好公司的名声。数据必须是真的，发现造假的要追究责任。 公司要盯着收入利润和现金流这几个数拼命干。各单位得主动找市场、严控成本保证钱回来的比花出去的多。党建工作得抓紧搞起来跟改革结合在一起。两会期间要稳住队伍别出乱子安全上也要绝对可靠不能出事。 万里征程风正好千斤重担又出发了。武钢中冶的全体员工带着“只要动手就有希望”的劲头去冲去闯用实实在在的行动创造新业绩干出高质量发展的新篇章！素材来源就是武钢中冶素材里的内容啊！